アメリカでは、ギフトカード商戦が始まっていることと思います。
昨年のクリスマスは、サンフランシスコで過ごしました。
もちろん、仕事で行ったのですが
最近、ギフトカードに関する記事が少なかったので、たまには。
これは、ルイヴィトンのギフトカード。
ギフトカード台紙に、新作のカタログがセットになってます。
もらったヒトが、どんなワクワク感を抱くのか、
ギフトには大切な要素ですね
iPhoneからの投稿
昨年のクリスマスは、サンフランシスコで過ごしました。
もちろん、仕事で行ったのですが

最近、ギフトカードに関する記事が少なかったので、たまには。
これは、ルイヴィトンのギフトカード。
ギフトカード台紙に、新作のカタログがセットになってます。
もらったヒトが、どんなワクワク感を抱くのか、
ギフトには大切な要素ですね

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良く耳にしてきたけれど、同時に違和感を感じてきたこのコトバですが、
(何でも顧客の言う事ばっかり聞いてりゃいいってもんじゃないよ
・・・ってな具合に)
最近、やっと理解できた気がします
お客様に期待され、時には励まされ、時にはダメ出しされ、
これによって、我々が成長できているからです。
私は、これといって信じている神様がいないので、
お客様の方がありがたいですね。
色々とご迷惑もおかけいたしますが、
大切に、大切にしていきたいと思います
がんばろう
(何でも顧客の言う事ばっかり聞いてりゃいいってもんじゃないよ
・・・ってな具合に)最近、やっと理解できた気がします

お客様に期待され、時には励まされ、時にはダメ出しされ、
これによって、我々が成長できているからです。
私は、これといって信じている神様がいないので、
お客様の方がありがたいですね。
色々とご迷惑もおかけいたしますが、
大切に、大切にしていきたいと思います

がんばろう

社内のメンバー、採用活動、どちらにおいても、
周囲に与える影響を重要視しています。
社内であれば、もちろん昇格や昇給の判断材料となります。
我々の事業は、クライアントのお客様へ、
クライアントと共に、感動をお届けする仕事。
近くで同じ目標を目指す仲間を
気遣い、大切に出来なければ、
クライアント及びそのお客様へ、
感動をお届けすることは難しいと思います。
決して、利己的にならず、相手に喜んでもらう事に
喜びを感じられるような組織を目指したいです
iPhoneからの投稿
周囲に与える影響を重要視しています。
社内であれば、もちろん昇格や昇給の判断材料となります。
我々の事業は、クライアントのお客様へ、
クライアントと共に、感動をお届けする仕事。
近くで同じ目標を目指す仲間を
気遣い、大切に出来なければ、
クライアント及びそのお客様へ、
感動をお届けすることは難しいと思います。
決して、利己的にならず、相手に喜んでもらう事に
喜びを感じられるような組織を目指したいです

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