今日は、鐵砲洲祭という近所の祭りらしく、
外がやけににぎやかです。かお

上空からショットDASH!


神輿
今日は午後のアポイントが明日に変更となったため、社内で作業。

なぜか電話が鳴り続ける電話

GW前ということもあり、最後のラッシュ??それともいつも通り?

おかげさまで全く仕事は進まないが、
逆にいつも社内にいるメンバーは、時間の無い中タスクをこなしているということ。
改めて感謝します。かお


ということで、ブログでも更新。

さて、世の中既にGW気分なのかもしれないが、
社内のメンバーには、ぜひ有意義な時間を過ごしてもらいたいです。


例えば、ブログで見つけた「GWに、モチベーションを再起動する為の6チェック

ぜひ、リフレッシュし、自身のモチベーションの再起動をして欲しいと思います。ひらめき電球



私は、GWに向けて本を買い込んだので、それが楽しみです。(暗い?)

ちなみにこの本、読み途中ですがかなり参考になりそうグー

経営の未来/ゲイリー ハメル

¥2,310
Amazon.co.jp

「経営者になる 経営者を育てる」より


”経営者に必要な能力は、先天的に与えられた「資質」ではなく、
 後天的に習得可能な「スキル」である”


経営者に必要なスキルセット

(1)科学系スキル
 ①マネジメントスキル
 ②ロジカル・シンキング

(2)アート系スキル
 ①高志と責任感(=利他の考えが必要)
 ②勇気(勇気は、蛮勇とは違う)
 ③インサイト(=発送、ひらめき)
 ④しつこさ(=考えるしつこさ+実行するしつこさ)
 ⑤ソフトな統率力(=組織を動かして結果を出す)

 
経営者には、右脳系・左脳系両方のスキルが必要とのこと。


しつこく「考える」+「動く」こと、

足りないものは、あきらめず努力することが必要と感じます。



ドラッカーの言葉も引用、、、
 
「成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、それは集中である。
 成果をあげる人は、最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない」


分かっているものの、なかなかできない・・・という話を自分もしてしまうが、
それでは、意味が無い。

具体的にどう実現し、成果を出すのか?

そのために、選択と集中は必須のアクションだろう。

経営者になる 経営者を育てる/菅野 寛

¥1,890
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昨日、会社を経営する友達と飲みに行きました。


お互い今抱えている仕事の課題、家族の話なんかをして

すごく充実した時間を過ごしました。



不思議だけど、

出会ってからそんなに時間はたっていなくても

考え方に共感し、仲間意識を強く持っています。

家族にも紹介しました。



彼は、自分のやりたいことに今は集中したいと話していましたが、

利他のキモチを持っています。


今までの歩みはそれぞれ違っていても、

大切にしている同じ価値感を持った

仲間との出会いは嬉しいものです。


近いうちに面白い仕事ができるような気がしてます!



今一緒にやってくれているメンバーをはじめ

この事業を始めて出会うことができた、

共感できる仲間と共に価値を生みだしていけたら

どんなに楽しいことだろう。



改めて、ビジョンに向け必死にやろうと感じさせてもらいました。

ありがとう。