「経営者になる 経営者を育てる」より
”経営者に必要な能力は、先天的に与えられた「資質」ではなく、
後天的に習得可能な「スキル」である”
経営者に必要なスキルセット
（１）科学系スキル
①マネジメントスキル
②ロジカル・シンキング
（２）アート系スキル
①高志と責任感（＝利他の考えが必要）
②勇気（勇気は、蛮勇とは違う）
③インサイト（＝発送、ひらめき）
④しつこさ（＝考えるしつこさ＋実行するしつこさ）
⑤ソフトな統率力（＝組織を動かして結果を出す）
経営者には、右脳系・左脳系両方のスキルが必要とのこと。
しつこく「考える」＋「動く」こと、
足りないものは、あきらめず努力することが必要と感じます。
ドラッカーの言葉も引用、、、
「成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、それは集中である。
成果をあげる人は、最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない」
分かっているものの、なかなかできない・・・という話を自分もしてしまうが、
それでは、意味が無い。
具体的にどう実現し、成果を出すのか？
そのために、選択と集中は必須のアクションだろう。
経営者になる 経営者を育てる/菅野 寛
￥1,890
Amazon.co.jp
”経営者に必要な能力は、先天的に与えられた「資質」ではなく、
後天的に習得可能な「スキル」である”
経営者に必要なスキルセット
（１）科学系スキル
①マネジメントスキル
②ロジカル・シンキング
（２）アート系スキル
①高志と責任感（＝利他の考えが必要）
②勇気（勇気は、蛮勇とは違う）
③インサイト（＝発送、ひらめき）
④しつこさ（＝考えるしつこさ＋実行するしつこさ）
⑤ソフトな統率力（＝組織を動かして結果を出す）
経営者には、右脳系・左脳系両方のスキルが必要とのこと。
しつこく「考える」＋「動く」こと、
足りないものは、あきらめず努力することが必要と感じます。
ドラッカーの言葉も引用、、、
「成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、それは集中である。
成果をあげる人は、最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない」
分かっているものの、なかなかできない・・・という話を自分もしてしまうが、
それでは、意味が無い。
具体的にどう実現し、成果を出すのか？
そのために、選択と集中は必須のアクションだろう。
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