正しいと思うことを、精一杯やる。

失敗は、誰だってするものです。



ごまかしたり、曖昧にしたりせず、

正直に向かい合うことが大切。



対策を考える、いいきっかけにもなる。




失敗を恐れずガンガン行こう。





それができなければ、

我々のようなベンチャー企業が成功するのは、

難しいと思います。




【薩摩の教え】


●男の順序


一、何かに挑戦し、成功した者

ニ、何かに挑戦し、失敗した者

三、自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者

四、何もしなかった者

五、何もせず批判だけしている者






できない理由を見つけ、逃げる事は簡単。


一、は難しくても、二、はできるんじゃないか？





できない事は、「失敗」ではない。



あきらめず、いつも正しいと思うことを精一杯やろう。

Happy Wedding

先週末は、後輩の結婚パーティーに、お呼ばれしました。



場所は、「Loco's TABLE MAHANA 銀座店」


「MAHANA」とは「暖かい」を意味するフラの言葉。・・・らしいです。





パーティーでの、記念撮影








ふたりは、創業明治４０年という、歴史ある
　　　　　　　　　　
うなぎ専門店「川勇（かわゆう）」で、毎日頑張っているとのことです



うなぎは食べましたが、相当おいしいので、

できれば、内緒にしておきたいところですが・・・




テレビにも、出ているようなので、教えます。





墨田区です。


「うなぎ専門店「川勇（かわゆう）」




詳細は、クチコミサイトから。




今日は、これから秋葉原で仕事です。

結婚式（椿山荘）

だいぶ時間が経ってしまいましたが、

先月の友達の結婚式の写真をアップします！




椿山荘、はじめて行きましたが、緑に囲まれ、

すごく雰囲気もあって、良かったです。




結婚式は、何回行ってもいいものです。





今は、新婚旅行中かな？







こばぴ、きんちゃん、結婚おめでとう！



末永くお幸せに。

月曜日が楽しくなる！？

あなたはどっち！？


①日曜日の夕方頃から、「あー週末終わっちゃう・・・」と憂鬱。

②日曜日の夕方頃、「やっと明日月曜日だ、楽しみ！」。


全員が②になった会社は、強い会社になれるだろう。

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ/リカルド・セムラー

￥1,890
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＜訳者あとがきより＞

重要なこと

・決して自分以外のヒトの考えを変えようとしないこと。
・決して「この会社（上司）では無理だ」という発言をしないこと。
・決して自分は大丈夫だけど、他の社員には出来ないだろうと侮辱しないこと。
・決して「できない」と考えないこと。

考えるべきこと

・必ず、自分を信じる。
・必ず同僚や上司を信頼する。
・必ずできる信じる。
・必ず、まず自分から行動を起こす。



感想

やっぱり、ヒトは「すべき」より「したい」の方が高いエネルギーを創出する。

「すべき」と「したい」

今日は、これから京都へ行きます。

新幹線の中は、貴重な時間。


今期残りあと１ヶ月を切りましたが、残りの時間で何ができるか？

今、組織が抱える課題をどう解決するか？

そして、迎える第３期の計画。


自分自身、しっかり考えたいと思います。


もちろん、私だけではなく、メンバーひとりひとり、
各自課題を持ち日々過ごしていると思います。

自分自身の課題もあれば、組織の課題ももちろんあります。

その中で、自分は何をするのか？が大切だと思います。
（何をすべきではなく、何をしたいのか）



昔大きな組織で働いていたとき、

「すべき」とよく上司・先輩が言ってました。

すべきことを理解し、遂行できればＯＫです。（これがなかなか難しいのですが・・）


もちろん、今の小さい組織でも、「すべき」はあります。

ただ、「したい」と「すべき」が近いのはどちらでしょう？


よく、３年で会社を辞める若者が「やりたいことができない」と、言うらしいです。

たぶん、「すべき」と「したい」が遠いということを指していると思います。



まず、、

「すべきこと」と「したいこと」どちらがやりたいですか？

「したいこと」ですよね。それが「すべきこと」ならもっといい。



では、、、

ベンチャー企業に入れば、やりたいことができるのか？

それは、ＮＯだと思います。


「したい」を会社の「すべき」に近づける努力が、必要です。

それを、具体的に自分自身で考えないといけません。


例えば・・・

・何がやりたいのか考える（ゴールから整理する）

・「すべき」を理解する（その中に、やりたいことが入っているかも）

などなど。


当然、事業を成功させるために、会社が

社員のやる気を出すことは、必要不可欠なのは言うまでもありません。



そんなに難しいことではありませんし、カタく考える必要もありません。

（よく５年後の自分とか言いますが、わからないってヒトはそれＯＫだと思います）


・自分自身成長したい

・信頼できる仲間と困難な壁を乗り越えたい

・新しいサービスを世の中に広めたい

・ヒトの役にたちたい


なんでもいいと思います。



大切なのは、自分で考え、自分の「したい」をしっかり持つこと。

だから今やってるんだと、自信を持つこと。

「したい」は、ヒトに評価されるものではなく、自分に必要なものだと思います。



私の「したい」は、

信頼できる仲間と共に、ヒトを元気にする楽しさをわかちあうことです。