強いチーム。

自分以外への依存度の高いチームは、

ポイントゲッターが崩れれば、総崩れしますが、


個人が自立し、主体性を持っているチームは、

そんなときでも、踏ん張りがききます。



どんな組織でもある程度の階層があり、決裁権限があります。

とはいえ、何でも上の指示待ちでは、自分の身が危ない時代。

トヨタ、ソニー、ＩＢＭ等大手企業のリストラニュースを見れば、

「会社が自分を守ってくれる」は、もはや神話・・・。



会社は、社員に「言われたことをやっておけばいいんだ。」

・・・と、思われることが、実は危険だったりします。



強いチームづくり。

それは、ビジョン・目標が共有された、自立した個人の集まり。


「仲良し」であることは、強いチームづくりにおける、

手段のひとつということになります。

（もちろん、私は「仲良し」肯定派ですが。）


我々も、個が成長できる会社であり続けることが大切だと思っています。