レバレッジ・マネジメント

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経営者が愛おしい生き物として、会社をわが子のように考えていると、
その愛情がゆえに、会社をダメにしてしまう。

会社はあくまで商品として捉え、客観的な視点を持ち、
会社そのものを買ってもらえるようにすることである。

多角経営は、一見リスクヘッジに見えるが、ベンチャー企業の場合
リソースが分散するため、主要事業まで中途半端にしてしまう恐れがある。

大きな戦略は一つに絞っても、成功する為のやり方は
複数もっておかなければ、ゴールにたどり着けないと理解すべきである。

今、使おうとしている費用は、投資なのか、消費なのかを考えるべきだ。

売り込まなくても売れるしくみを作る。
いつも経営者が先頭に立ってがむしゃらにやりすぎていては、しくみ化できず、
永遠に走り続けるはめになる。

時間の使い方の下手な人は、
「いったん時間を投資すると、後が楽になる」という基本ルールを理解していない。

最小の努力で最大の成果の出るしくみを作って、
最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である。