先週、ある方に、
「林さんがもし社長になるとしたら、どんな社長になりたいですか？」
と聞かれました。
大分漠然としてるなぁ・・・と思いながらも、
「仲間から信頼され、常に組織の先頭で戦うような社長になりたいです。」
と答えました。
相手の方は、笑いながらこう答えました。
「そんなことを考えてやっていては、会社はつぶれるよ。
社長は孤独なもの。
売上を上げる為に、社長は嫌われものにならなきゃいけない。」
もちろん、アドバイスは、ありがたくいただきました。
会社がつぶれない、売上を上げることは、もちろんどちらも必要ですね。
それのために、何が必要で、何をするか？が重要だと思います。
私は、信頼関係が必要であり、
その信頼関係を作るために、自らが汗かいて働くことで、
まず、自分が信頼されることからはじめたいと思います。
最近、成功本みたいな本には、
自分で動いてはいけない、ヒトを動かせ的な内容のものが多いので、
その考え方とは、異なりますね。
もうひとつあげるなら、相手を信頼することだと思います。
理想には、合ってる、間違ってるは必要ないと思います。
あなたの理想（夢）は、なんですか？
そのために、あなたは何をしていますか？
私の理想（夢）は、私のものなので、変えるつもりはありません。
「林さんがもし社長になるとしたら、どんな社長になりたいですか？」
と聞かれました。
大分漠然としてるなぁ・・・と思いながらも、
「仲間から信頼され、常に組織の先頭で戦うような社長になりたいです。」
と答えました。
相手の方は、笑いながらこう答えました。
「そんなことを考えてやっていては、会社はつぶれるよ。
社長は孤独なもの。
売上を上げる為に、社長は嫌われものにならなきゃいけない。」
もちろん、アドバイスは、ありがたくいただきました。
会社がつぶれない、売上を上げることは、もちろんどちらも必要ですね。
それのために、何が必要で、何をするか？が重要だと思います。
私は、信頼関係が必要であり、
その信頼関係を作るために、自らが汗かいて働くことで、
まず、自分が信頼されることからはじめたいと思います。
最近、成功本みたいな本には、
自分で動いてはいけない、ヒトを動かせ的な内容のものが多いので、
その考え方とは、異なりますね。
もうひとつあげるなら、相手を信頼することだと思います。
理想には、合ってる、間違ってるは必要ないと思います。
あなたの理想（夢）は、なんですか？
そのために、あなたは何をしていますか？
私の理想（夢）は、私のものなので、変えるつもりはありません。