「対等」の必要性

ファーストリテイリング会長兼ＣＥＯ柳井正氏のコトバ。



「お互いに努力して

ひとつの目標を実現したいと思えるのは、

全員が対等だと信じられるからだ。」




職場には、様々な年齢、キャリアのヒトがいる。

もちろん、役割も違えば待遇も違う。


それでも、「対等」であることを実感できる組織は、

強く団結すると思います。


それが無ければ、その組織への求心力は薄れる一方。

（特に我々のようなベンチャーなら、なおさら）


私は、経営サイドですが、「対等」な組織を目指しています。