よいチームを創るには・・・

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ビジョンは完成させて額縁に飾るものではなく、

メンテナンスしつづけることで輝く。

＜マズイ会社～問題は私以外にある～＞

みんなが「マズイ」理由を他人のせいにする。

社長は、「管理職の意識が低い」と嘆き、

管理職は社長の顔色をうかがいながら陰で愚痴を言い、

ときに部下にはパワハラ的になる。

部下はもちろん、会社どうなるかなんて知ったことじゃない。

それなりに先に進んでいるように見えるのは、

やるべき仕事があるからだ。

しかも通常は結構忙しく、「頑張ってる感」をもたらす。

マズイと思ったあなたが経営者かそれに近い立場なら、

まず、他責の思いを一切捨てること。

マズイ状態を作った原因の多くは自分にある、と考えて欲しい。

会社ではなく、自分自身を見つめ直して欲しい。

＜達成感を味わえるしくみをつくる＞

チームでは、個人と組織それぞれの

「価値観のｗｈｙ」

「ゴールのｗｈａｔ」

「手段のｈｏｗ」

が明確になり、繋がっている。

世界のブレークスルーは、常に「常識」に異議を唱えるところから始まる。

・・・ということで、今日も自分を見つめ直します。