プラスチックカード型ギフトカード市場における、
自社の優位性について。
優位性？と考えたとき、
私を含めたメンバーの頭に浮かぶ情報、意見はもちろん重要ですが、、、
我々の優位性として、ひとつ確実なのは、
まず、他の誰よりも多くのお客様と話をしてきた経験値。
もちろん、サービスを導入いただけなかったお客様も含めて。
何気なく、次のステージに進むにはもったいなさ過ぎる。
成功ケース、失敗ケースについて、もっともっと中身を見てみる必要がある。
成功には、もちろんエネルギーとアクションが必要。
時には泥臭い営業も大切。
ただし、腹落ちした戦略がその起爆剤になると思う。
今の事業を前に進ませるには、具体的な課題解決であり、
ハードワークでも、押し込み営業でもない。
メンバーのモチベーション向上が
チームの粘り強さとなり、より深い提案、
そして結果に繋がると信じている。
自社の優位性について。
優位性？と考えたとき、
私を含めたメンバーの頭に浮かぶ情報、意見はもちろん重要ですが、、、
我々の優位性として、ひとつ確実なのは、
まず、他の誰よりも多くのお客様と話をしてきた経験値。
もちろん、サービスを導入いただけなかったお客様も含めて。
何気なく、次のステージに進むにはもったいなさ過ぎる。
成功ケース、失敗ケースについて、もっともっと中身を見てみる必要がある。
成功には、もちろんエネルギーとアクションが必要。
時には泥臭い営業も大切。
ただし、腹落ちした戦略がその起爆剤になると思う。
今の事業を前に進ませるには、具体的な課題解決であり、
ハードワークでも、押し込み営業でもない。
メンバーのモチベーション向上が
チームの粘り強さとなり、より深い提案、
そして結果に繋がると信じている。