こんばんは♪
最近は、また寒い日が続いてますね。
いっときは温かくなったんだけどね（汗）
風邪などひかないように気を付けてくださいね♪
さてさて・・・
この間、ボクが尊敬している
まるでスーパーマンのような人♪
と深酒をしているとき（笑）・・・
「なにが本質的な問題？」というテーマで
盛り上がったんですね♪
ホロ酔いだからと言って
けっして！頭はボケてません・・・よ（笑）
あっ、飛びましたね。。。話が。。。
元に戻すと・・・
この「本質的な問題」とは、それほど複雑ではない。
どんな組織を見ていても、同じようにそう感じます。
じゃあ、なぜ？
なかなか解決ができないのか？
そもそも・・・
なぜ、組織の中で
共通言語のように見えてこないのか？
その理由はいくつもあると思うけど・・・
その大きなひとつに・・・人の心があると思う。
たとえば・・・
「コレをやらされているから、できない！時間がナイ！」
と、別のトコロに原因をつくる言いワケ。
であったり・・・
「あの人のことが好き！とか、嫌い！」
そういう好みの感情であったり、
「違うような気がするけど、それに従っておこう！」
と、ある意味で組織のパワーバランスを読み過ぎてしまったり。
あるいは・・・
「過去の成功体験から、こうしていればイイんだ！」
という強い思い込みであったり。
・・・と。
もしかしたら・・・
「そこまでやんなくたってイイよぉ～。
ソコソコで良いワケだし。。。」
・・・というのも、あるかもしれない。
いずれにしても・・・
人の心の中にある、絡み合う感情によって、
なにか歪んだフィルターを通して見ている。
そんな感じがするんです。
つまり・・・
客観的に出来事を捉えていない。
そういう気がね。
だからね！
いったん、いま付けているフィルターを外してみて・・・
もし、自分が社長だったら、どうするか？
まず何を解決することにチカラを注ぐか？
なにに集中するのか？
そうやって自分の立場から離れてみて、
眺めてみるとイイ思う。
そうすると・・・
イロイロとスッキリしてきますからね♪
「本質的な問題」から外れたことを
「問題」として捉え続けてしまうと・・・
そこで働く人たちは、
シンドイ思いをしなければいけないし・・・
お客さまからの信頼を失ってしまうかもしれない。
そうなってしまうと、ツライからね。