こんにちは♪
週末、土曜日の午後、いかがお過ごしですか♪
さてさて・・・
どなたも経験されていると思うけど・・・
チームが同じ方向を向くと・・・
めちゃめちゃ強いですよね！
「１人＋１人＋１人＋１人＋１人＝？」
この足し算は５人分なハズだけど・・・
ご存じのとおり、２倍の１０人分になったりするからね♪
こうなると・・・
アイデアの質がグっと高まったり、
短い時間でも精度の高いシナリオやストーリーがつくれたりする。
また・・・
物事の決定が早かったり、スピード感を持って実行できたりする。
だから・・・
それぞれの意識も高く、成果も出やすい。
こういう良い流れになりますよね。
ただね・・・
同じ社内なのに・・・壁があることによって・・・
この流れが遮断されるケースに出会うことがあります。
そう。部署間などの壁です。
営業というチームと・・・
管理部門との壁。
企画部門との壁。
営業推進部門などとの壁。
または・・・
他の営業チーム同士の壁。
ときには・・・
人と人の壁もあるかな。
なんで壁ができる？
その原因は？といえば・・・
立場の違いなど、いくつかあると思うけど・・・・
「共有ができていない。」
この辺りが大きい、とボクは感じています。
べつに蚊帳の外ってワケじゃないんだろうけど・・・
「こうしていきます！」だったり・・・
「コレをやります！」
というような、結果だけを知らされると・・・
結果だけを見せられると・・・
どうしても・・・
そこに感情や意識が入り込めず
その評価だけをして終わってしまう・・・そんな感じかな。
どういう意図をもって、そうしようと思ったのか？
どういう想いやアイデアから、そこにたどり着いたのか？
そういうプロセスが見えてこないからね。
だから・・・
そういう壁ができないように、評価だけで終わり。
と、ならないように・・・
できるだけ共有できる工夫をする。
そうじゃなきゃ、モッタイナイ！！
・・・ですよね？
部門や立場が違ったって・・・
いろんな知恵を持っている人がいるんだからね♪