日本一を決める日本シリーズ、
巨人が日本ハムに勝ちましたね。
「日本一、おめでとうございます♪」
ボクの巨人に対するイメージは、いつも「強者の戦い」。
他球団の主砲級のバッターやエース級のピッチャーを
ＦＡなどで獲得していく。
つまり・・・
資金力をもって、
「他球団の強み」をドンドン摘み取っていく方法ですね。
巨人に対して、勝率の良いピッチャー、
巨人に対して、打率の良い打者などは
格好なマトです。
一方、対極的なイメージがあるのは、「野村ＩＤ野球」。
「何をやめて、何に集中するのか」という「弱者の戦い方」
「ホームランなどの長打を捨て、
状況に応じたバッティング＆走力を活かして１点を取りに行く」。
「そして、それを守り抜く。」
強者との真正面からの勝負を避け、
相手がマネできないところで勝負をする。
強者とは、まったく違う戦い方ですね。
これは、ビジネスの世界でも、まったく同じです。
リーディングカンパニーは、
他社の強みをマネすることで消していきます。
他社が新しい商品やサービスで差別化を図ってきたら、
同じようなモノを作って同じことをすればイイ。
そうすることで・・・
どこの会社も同じように見えるように・・・
・・・してしまいます。
つまり・・・
同じ土俵で勝負し続ければイイ。
まるで巨人のような「強者の戦い方」ですね。
でも、「弱者」はそうはいきません。
リーディングカンパニーと同じことをしても
ウマくいくはずがないですからね。
だから・・・
相手がどうガンバってもマネできない
差別でなく独自路線を徹底していく。
同じ土俵にいる限り、圧倒的に不利ですからね。
そう考えると・・・
自分たちは「強者でいくべきか？」・「弱者でいくべきか？」
それがボヤけてしまうと、苦戦する原因になってしまう。
それは、価値の伝え方、販促物ひとつひとつをとっても、
みな同じことが言えます。