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開拓の精神を忘れて
過去の成果に頼るようになれば、
組織の成長は止まる。
ｂｙ トーマス・Ｊ・ワトソン （ＩＢＭ初代社長）
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ホント、その通り！ですね♪
あのダイソン掃除機をつくった
ジェームズ・ダイソンも・・・
５，０００以上の「失敗作」を作り出した結果、
ようやく「正解」にたどり着いた。
まぁダイソンに限らず、なんでもね♪
ただね・・・
ウマくいかなかったとき、それををどう評価するのか？
この雰囲気は大きいですよね。
「ウマくいかなかった結果」を見て・・・
それみたことかぁ！
そんなことしてもムダ！
やっても効果ナシ！
報告書を提出しろ！
こんな雰囲気だったら、
チャレンジすること自体コワいですよね。
おとなしく働いていた方が、なにもしない方が
絶対にリスクは少ない！
と、縮こまりますよね。
でもね・・・
スグに成果が表れなかった ＝ 失敗
ではないんです。
そんなことは誰でも頭では分かってるでしょけど・・・
現実の職場の雰囲気はというと。。。
雰囲気を作るのは、会社ではなく、
そこで働いている人たちなんですけどね。
「なにをもって成功なのか？」は別にして・・・、
前を向いた失敗は・・・
確実に成功へと一歩近づいた！
ということです♪