引き続きグローバル人事がらみの本を読んでいます。今日はこれ。ヘイコンサルティングの方が書いた部分に特に反応する部分はなかったにですが、三菱商事の方のインタビューを読んだ感想としては、コンサルタント何ておこがましくて名乗れないなあ、と。実体験の中でめちゃくちゃ悩んでるし、めちゃくちゃ勉強してるなあと思いました。給与制度をいまだにこね繰り返している企業もある中で、人材育成に徹底的に、愚直に取り組んでいる。それもグローバルな人材を現地から創り出し、他の国でビジネスをさせようという構想。日本を介さずに日本人以外が日本の企業たる三菱商事の社員としてビジネスをやる。もうそういうことまで考えているんですね。まずい、ぼくはこの10年ですっかりガラパゴスになってしまっている。キャッチアップしますよ、ぼくは。
三菱商事の愚直さに脱帽。これだけやらないと、出来るまでやらないとダメなんだ。ビジネスは。
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