先日からストレスいっぱいのとるちんです。
発端は１０月末から新たなるチームが加わった事から始まった(；・∀・)
そのチームは障害対応をメインに活躍するチームである。
そして問題なのはその一番上に君臨するマネージャーのおじさんだ。
マネージャーなのにチームのマネージメントが全くできてなく
さらには情報連携も全然できていない状況。
そして数々の不満を生み出してくれる。
一例。
障害が起きておりミドルウェア担当者へ連絡をつけてほしいと言ったら
「多分無理だと思う」と即答された。
普通他チームの僕が対応してあげてるのにそういう事いうかねぇ～
顧客へ状況の報告をしない事で何故か僕が怒られる…。
「調査してるから詳しくはリーダーへ聞いてくれ」と回答しろと言われました
また私が逆の立場ならそのような対応をしますと。
じゃ僕が逆の立場ならそんな対応をしない！！と言いたいけど
もうあの人ダメなので放置。
そんなこんなで不満がたまり会社を辞めようと決心し
昨日部長と話をしてきました。
問題点を認識した上で部長とリーダで話し合いの場をもうけると
言う事でひとまず会社は辞めないことになりましたが
今まで何も対応してくれなかった会社組織全体に不信感が生まれました。
何もやらないあるいは役職相当の仕事が出来ない人多すぎるんです！！
発端は１０月末から新たなるチームが加わった事から始まった(；・∀・)
そのチームは障害対応をメインに活躍するチームである。
そして問題なのはその一番上に君臨するマネージャーのおじさんだ。
マネージャーなのにチームのマネージメントが全くできてなく
さらには情報連携も全然できていない状況。
そして数々の不満を生み出してくれる。
一例。
障害が起きておりミドルウェア担当者へ連絡をつけてほしいと言ったら
「多分無理だと思う」と即答された。
普通他チームの僕が対応してあげてるのにそういう事いうかねぇ～
顧客へ状況の報告をしない事で何故か僕が怒られる…。
「調査してるから詳しくはリーダーへ聞いてくれ」と回答しろと言われました
また私が逆の立場ならそのような対応をしますと。
じゃ僕が逆の立場ならそんな対応をしない！！と言いたいけど
もうあの人ダメなので放置。
そんなこんなで不満がたまり会社を辞めようと決心し
昨日部長と話をしてきました。
問題点を認識した上で部長とリーダで話し合いの場をもうけると
言う事でひとまず会社は辞めないことになりましたが
今まで何も対応してくれなかった会社組織全体に不信感が生まれました。
何もやらないあるいは役職相当の仕事が出来ない人多すぎるんです！！