最近急がしいのでまたお仕事ネタ。
ってこんなブログ読む方が退屈やねん！！って思われてそうだけどね（笑）
さてさてまぁまぁ忙しいのですが
お仕事の上手い進め方？をまじめに考えなければいけないなと…。
上司の使い方、部下は居ないので協力会社の人の使い方？
管理といかに自分が仕事をせずに状況把握をし上手く回せるか？？
この辺なんとかなんないかな。。。
作業が誰かに偏る事もなく
上手く工数配分してできないのかなとおもいつつ
そうもいかないよな。
どうしてもまともにやってくれる人に仕事を振ってしまい
その人が回らなくならないように調整しつつ無理な部分は自分でやってしまう。
これだと良くないよな。
適材適所がうまくできないな。
ってこれ考えるの僕の仕事じゃないのですが(；・∀・)
だってさー僕は、上司の指示のもと適切に仕事をこなせるのが僕の役職なんだもーん
その役職分の対価しかもらってないもん
マネージメントするのはあと２つ上の役職の人たちのお仕事ですよー。
でも現場に居るとやらないと進まないもんな。
案件とまるとお客さんに迷惑かかるし案件のびればコストがかかって
利益率が減るしね！！
これ全部上手く回したら対価で還元してほしいものです。
ってそんな会社じゃないよな。
不景気に仕事が山ほど有るのには感謝しなければ。
お客さんありがとう。
僕の無理にいつも付き合ってくれる協力会社さんありがとう。
でも僕も無理してます…。
あと２ヶ月頑張るぞ。
※いいマネージメント方法知ってる人教えてくださいませ。無料で（笑）
ってこんなブログ読む方が退屈やねん！！って思われてそうだけどね（笑）
さてさてまぁまぁ忙しいのですが
お仕事の上手い進め方？をまじめに考えなければいけないなと…。
上司の使い方、部下は居ないので協力会社の人の使い方？
管理といかに自分が仕事をせずに状況把握をし上手く回せるか？？
この辺なんとかなんないかな。。。
作業が誰かに偏る事もなく
上手く工数配分してできないのかなとおもいつつ
そうもいかないよな。
どうしてもまともにやってくれる人に仕事を振ってしまい
その人が回らなくならないように調整しつつ無理な部分は自分でやってしまう。
これだと良くないよな。
適材適所がうまくできないな。
ってこれ考えるの僕の仕事じゃないのですが(；・∀・)
だってさー僕は、上司の指示のもと適切に仕事をこなせるのが僕の役職なんだもーん
その役職分の対価しかもらってないもん
マネージメントするのはあと２つ上の役職の人たちのお仕事ですよー。
でも現場に居るとやらないと進まないもんな。
案件とまるとお客さんに迷惑かかるし案件のびればコストがかかって
利益率が減るしね！！
これ全部上手く回したら対価で還元してほしいものです。
ってそんな会社じゃないよな。
不景気に仕事が山ほど有るのには感謝しなければ。
お客さんありがとう。
僕の無理にいつも付き合ってくれる協力会社さんありがとう。
でも僕も無理してます…。
あと２ヶ月頑張るぞ。
※いいマネージメント方法知ってる人教えてくださいませ。無料で（笑）