コーポレート・カルチャー・バリューを軸とした海外展開

先日、日系企業の日本人社員として、

海外拠点でマネジメント実績を重ねてきた方と

お話をする機会があった。

日本企業の海外進出は待ったなしで進んでいる。

「世界中で開発・製造・販売する」

展開が模索されている。

その展開が成功する秘訣は、

日本企業に特異な文化である「共同体主義」

（個人主義に迎合しない）を

貫くことだという。

たとえば、

「経営幹部が従業員と社員食堂で

一緒に食事をする」

ことを歓迎したり、安易な解雇は

しないというような日本企業の独自性を

むしろ明文化して、それに共感して

働いてもらうこと。

その企業文化・価値に同意するタイプを

慎重に選別のうえ採用し、

入社後の社内教育でもそれへの理解・共感を

熱心に促し、

勤務評価においては共同体（チーム）への

貢献度を最重要項目とする。

同時に、

従業員の国籍、民族、人種を理由に区別せず、

ユニバーサルに処遇していく。

また、、

企業（工場）の立地に関しても、

そのコストやマーケット性だけではなく、

その企業文化に合うタイプを

継続採用できそうな国と地域が、

徹底調査の上、選定されることが

成功の秘訣とおっしゃっていた。