評論家には独立してもらおう

「日本企業の経営者は、現場重視で

従業員とともにある。

この姿勢は諸外国にはないもので、

これまで敬意を抱いてきた。

しかし、最近は経営評論家のような経営者が

増加しているように思える」

と、何人もの外国の経営者から指摘されてきた。

そういう傾向はたしかにあると、ぼくも思う。

ところで、

季節は春になり都心で新入社員を多く見受ける。

その企業のビジョンやゴール設定に共感して、

入社を決めた人も少ないないのだろう。

ただ、そういう人は、

新人研修後に現場に配置されたときに、

その企業が掲げているビジョンと自分の実務が

かけ離れていることに幻滅して、

やる気を喪失してしまうことがあるかもしれない。

一方、

どんな仕事にも現場にはリアリティがあり、

そこで気づきが生まれ、大きな学習を得たあとに、

やりがいが見出されていくもの事実だ。

たとえ評論家のような言動をする同僚・上司と

遭遇したとしても、

ただ当事者意識に基づいて行動してほしい。

そして将来には、

自分たちが現場意識にも基づいたビジョンを掲げ、

そのビジョンを社内に浸透させればよい。

社内評論家には社外で評論家として

独立してもらおう。