ども うつの助です。
会社から宿題として再発防止策の提出を求められ、
その中で、会社に対する不満をかなりぶちまけた
“本音”再発防止策を提出しました。
それに対する会社の反応はいかに！？
再発防止策は、結局は産業医が評価し、
復帰可能かどうかを判断する材料となります。
つまり、産業医面談の場で、評価されることに
なります。
ところで、読者のみなさんは「産業医」の役割に
どのようなイメージをもたれていますか？
僕は、会社と社員の間に立って平等に話を聞き、
会社にも社員にもモノを言うのが産業医の役割
だと思っておりました。 なにせ、お医者さんですから。
病気の治療をする人ですから。
だから、僕の会社に対する不満に対しても、
ある程度受け止めてくれると思っていたのです。
しかし、その期待は見事に裏切られたのです。
産業医面談の際、僕から提出した
再発防止策の内容について、
産業医は全く僕の意見を無視しました。
「原因を外因（外部による要因）に求めると
再発の可能性が高くなる。原因を内部（自分）に
求めるべきだ」と。 要は、自分が悪いこと前提
で再発防止策を書けというのです。
大変、不愉快でした。
そもそも、再発防止策って、医者と患者が
一緒になって決めるものじゃないのですか？
一方的に自分のここが悪かった、と反省した
モノを出せというのですか？
産業医とかなり言い争いになり、彼も
声のトーンが高くなってきました。
次回に続く。