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経営戦略の古典は、今も生きている。
古典の知恵を学び、ビジネスで応用しよう。
経営戦略も・・・現代に生かす｢古典｣からのヒント。
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☆根本原因は社長の経営方針にある
ここで考えて頂きたいことがあります
1位の会社と2位～4位の会社から適当に
従業員を1000人ずつ集めるとします
そして、一般知識、経営知識、体力テストを
実施したとします
結果として1位の会社の従業員が2位～4位の従業員の
何倍もの高い点を取れるかどうか
逆に2位～4位の会社の従業員は1位の会社の従業員に
劣るかどうかです
多少の差はあるかもしれませんが、大差がつくとは考えられません
つまり従業員の差で業績の差が決まるわけではないと言うことです
根本原因は社長の経営方針の差でにあるのです
経営の大事なところに1位がある会社社長は
1位作りを重要な目標として経営を進めていき
やがて強いモノの1位が誕生した
対して1位がない社長は、目先の売り上げ、目先の利益を
追求して経営を進めてきた
結局、長い年月で大差がついてしまった
会社は、粗利益で生きており、その粗利益はお客さんからしか
生まれません。さらにお客様を作る自体に多くの経費が要ります
これは、「不変の原則」になります
会社にとって「最も価値が高い財産」は、土地でも建物でもない
粗利益が他社より有利に補給できる
「1位の商品、1位の地域、1位の業界、客層」なる
御社の立場はいかがでしょうか？
▼ご意見・ご感想はお気軽に…お待ちしております。
ランチェスター・マネジメント讃岐 (ユートピア有限会社)
（竹田陽一ランチェスター経営代理店）
スモールビジネス・小さな飲食店の
自己実現コンサルタント
竹田 猛
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