私は中間管理職です。
一応…
部下のボーナスや給料の査定を行います。
昨年末…組織変更で…
1人の非正規社員が…
私の部署に異動となりました。
隣の部署で…
もう10年近く非正規契約‥とのこと。
※法律違反の無い契約
明らかに草食系…
明らかにオタク系…
細身で…物静か…
髪の色は…
カラフルに変わる。
40歳…独身…
時給1500円…。
派遣会社に引かれて…
手取りは…1100円…
残業をやって…
毎月20万ぐらい？
近くの部署に10年も居たのに…
まったく仕事ぶりを知らない、聞かない…。
彼を…今後も雇う必要が有るのか…？
それを考えるためにも…
私はまず…
彼の仕事振りをさり気なく観察…。
…
確認…
…
観察…
…
確認…
そして…
毎月の
業務報告を指示…
彼は…
自分が何をすれば良いのか…
理解が出来なかった。
そして…
私に契約を切られる前の…
嫌がらせ‥と受け取っていた。
それはある意味で…正解。
私はマネジメントです…
非正規社員に限らず…厳しいので。
それを考えるのは‥当然です。
それでも私は…
「上司からの業務指示」として…やらせました。
何をすれば良いか分からない彼に対し…
項目は私が指定…
・どんな仕事を…
担当したのか？
・どんな部署から…
依頼を受けるのが？
・その仕事は…
どこまで自分が担当したのか？
・その仕事の難易度…
結果を出すために…工夫したこと。
・納期までの日程…
毎月の担当件数は？
・その業務品質…
その後の問題やミスの有無は？
・翌月からの改善点…
レベルアップに向けた課題とアイデア？
これを集計しろ！
レポートに整理しろ！
指名した社員のサポートを貰って…
整理させ、報告会での発表も指示。
そこには…私の上司も招集。
派遣会社の現地責任者も招集。
結果…
私は彼の時給を…
1500円から2500円に改定。
彼の技術力は…レベルが高い…社員よりレベルが高い部分も多い…貴重な戦力であることを明確に宣言…それを上司を交えて共有。
PCを買い替えて新型を与え、大きな報告会で、彼を紹介し、社員と活発な交流を促しました。
そして…今まで…
1500円で満足していないだろうに…
正しく評価してもらえ…
自分の意見を持つ必要性…発言する必要性…
それを含め…叱りました。
更に…
今後は…もっと難易度の高い仕事をアサインする事を伝え、それと同時に…日々、レベルアップを意識して仕事に取り組んでもらう…それを約束してもらいました。
そして、今の会社、私の職場でレベルアップを果たし…1～2年後には…他の会社の正社員になれるよう
経験者採用での転職も視野に入れ…
今の会社、職場で…必要なスキルを身に着けろ…
それが今の仕事でも…私の職場に対しても
１番の貢献になる…そう伝えました。
そして、
今回の報告内容は…
彼自身の転職にもそのまま使える資料になる…それを理解させ、そのためのレベルアップ…そのための新しい仕事アサインであることにも…理解を得ました。
これぞ…
会社と本人の…Win-Win…。
おわり…
…と思わせ…まだ終わらない…(・_・;)
実は…
他の派遣会社から…
若い女性の応募が来ている…
(;´Д｀)
それを知るものは…
私だけ…(´ε｀；)ｳｰﾝ…
これぞ…会社と本人と私の‥
Win-Win-Win？？
Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ)
かも知れない…
（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ
おわり
