ＵＳＰ経営マネージャー誕生
・・・（前文） ・・・
ＵＳＰ経営マネージャー誕生のプロローグ
１９９２年の４月から
自営でコンサル業務を
今日まで継続してきて１８年間
その前職のコンサルタント会社でのコンサルタント経験を含めると
約２１年間
クライアントさまの販売促進や業務改善
事業コーディネイトなんかに取り組んできた私が、
２００４年３月のとある日曜日の午後珍しく悩んでおりました。
あるクライアントさまの
コンサルティング案件アクションプランで実施していた、
その業界での成功要因獲得の優先取り組み課題と
解決方法の実践と結果を振り返り、
整理していた時のことです。
・商品を売るために
伝えたいことを伝えるため有効なメッセージの作成方法、
・そしてそれを伝えたい人々に
伝えるためのメッセージ伝達方法と媒体選定・・・・。
・持続性の高い儲かるキャッチコピー作成方法や
・会社の業務内容と
社会貢献活動内容をお客さまに知ってもらうための
効率の良い広報の仕組みや営業構造創りのポイント
・価格競争に巻き込まれない
オリジナルなサービス構築方法や提供方法等々・・・。
このクライアントさまは成長意欲ある
ヤル気満々の社長が経営されていて、
業績もほぼ単年度経営カレンダー通りで問題なし！
業容も安定していて
大幅に改善した営業方法も成果が出始めている。
社員のモチベーションを上げる
評価・処遇制度も機能しだした。
こちらの会社に限っては当面大きな問題なし！
今日現在はとりあえずすべて順調。
が、好事魔多し、であった。
・・・（続き）
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よろしければ、私が約５年前に作成した
50P ＵＳＰ経営ＰＤＦ冊子
｢必ず出来るUSP表現の呪文！」
一度ぜひプリントアウトして取り組んでみてください。
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