ＵＳＰ経営マネージャー誕生2
・・・（前文） ・・・
ＵＳＰ経営マネージャー誕生秘話
私は仕上げたこの整理レポートを眺めながら、
その達成感に浸る暇もなく猛烈に憂鬱な気分に襲われておりました。
正直に白状いたします。
決してやってはいけないあり得ないミス、
コンサルしていた自分自身の落ち度を自分で発見してしまったのです。
私が頭を抱えたのは、次のことでした。
「ＵＳＰの視点が抜けている！それもすっぽりと。」
という事実でした。
どんな高収益企業も
業界シェアナンバー１企業も
常に明らかにして
会社の内と外に伝えなくてはならないもの。
どんなに意識しても表現しても
過剰というものはない
がです。
結果的にこのクライアントさんはＵＳＰという視点ではなく
全社的な経営理念の浸透策と実践で
成果を挙げているので問題はなかったのですが・・・。
会社経営上そして事業推進上、
この時代にＵＳＰの視点・概念・意識のないままビジネスを推し進めていくことは
本当に冷や汗がでました。
という自分のミスがキッカケではありましたが・・、
今後こういうことが二度と起きないように！
社長自身がご自身だけでも実践していける
仕様と内容の「ＵＳＰ経営ハンドブック」などの
オリジナルマネジメントメソッド
[ＵＳＰ経営(T.M.)]パッケージの作成と
[ＵＳＰ経営(T.M.)]勉強会の運営開始！
と同時に
ＵＳＰ経営マネージャーＲＩＮの誕生となった訳なのです。
・・・（続く） ・・・