「だから、戦略なんかいらないって！」

「だから、戦略なんかいらないって！」

こんにちは。
ＲＩＮです。

この時代に

「戦略って、だれと戦うのですか？」

また、同じ間違い、過ちをしている方に出会ってしまった。

ちょっと、特殊！？な　商品を販売提供しているＭさん。
２代目さんである。
俗にいう健康関連商品なのですが、
オーダーメイド　が　大きな｛特長｝

ＲＩＮさん、「やっぱり、経営戦略って大事ですよね。」

と、いきなりきた。

「戦略」も「戦術」要らないです。

ましてや「ターゲット」って、

誰を撃つのですか？

・・・・・

そして、

経営者に限らず、

「ＵＳＰ」のことを

「自分の強み」
や
「あなたの売り！」です。

などと言っている、

自称
ダントツ経営コンサルタントさんや
カリスママーケッターさん

が、まだまだ多いです。　

一言、ハッキリ　品良く　言います。

おまえらは「アホ！」、　と。

＠＠
ここ見ておいてね。
そしてしっかり自分のプロポジションを決めてください。
＿＿＿＿＿

事例：設計事務所　「競合を決める！」
http://ameblo.jp/usp/entry-11085895062.html

「１つのカテゴリで、圧倒的に価値があること」
http://ameblo.jp/usp/entry-10972371092.html

「ＵＳＰって?！」
http://ameblo.jp/usp/entry-10611351670.html

「経営者と代表取締役」
http://ameblo.jp/usp/entry-10611328549.html

「今、オレは何をすべきか」
http://ameblo.jp/usp/entry-11053441766.html
↑
ここで、酒井とし夫さんがおっしゃっている
「戦略」は世間にある「戦略」とは性質が違います。
念のため。

とりあえず。
この５つ読んでからアクションしてください。

ultrausp@gmail.com
ＵＳＰ経営マネージャー　井上林親・ＲＩＮ