以前、こちらのエントリーで紹介した「どてらい男 」ですが
http://ameblo.jp/usami/entry-10000129751.html
その本を会社に持ってきました。
「どてらい男」全１１巻 花登筺著
この本を小学校の頃に読んで起業を意識し始めた、といっても
いいくらい思い出深い本です。
現在、絶賛貸し出し中です。
全１１巻と長いですが読むとやったりMAXな気持ちになること
間違いないし。
興味ある人はお気軽に。
■今日の名言
『やったるわぁーい！』（西郷輝彦）
ECナビではモバイル事業は会社として「選択と集中」のなかで
２００４年にＣＡＭに売却し、昨年秋頃からほとんどゼロから
ECナビモバイルとして再参入し、現在に至っています。
しかし、なかなか予定どおりに売上は伸びず、一旦他の部署と
統合したのが今年の５月。。。
その後は、今年の新卒で入ったショータ一人にほぼ任せていた
状況だったのですが、そのショータから嬉しい報告が！
なんと２００８年ケータイ白書の中に
- ケータイ白書 2008(CDROM付)
- ￥7,140
- Amazon.co.jp
「ブックマーク（お気に入り）登録している携帯電話
サイトランキングトップ２０」（パケット定額制加入者）で
ECナビモバイルがなんと６位に入りました！
前後のサイトを見ていただければ判るとおり、どこも有名なサイトばかり。
１．Yahooモバイル
２．mixiモバイル
３．楽天市場
４．モバゲータウン
５．ドリームプライズ
６．ECナビモバイル
７．お財布.com
８．Googleモバイル
９．au
１０．TSUTAYA Online
でもこれが出来たのは厳しいときにもくじけず、腐らず、
真摯に良いサービスをつくるために必死に取り組んで
きたメンバーがいたからこそ。
これを見たためか早速、代理店さんからの広告に
関しての問い合わせが増えてきました（笑）。
いやぁ、モバイル。いい感じです！
■名言
「人生における最大の失敗は、失敗を恐れ続けることである」
エルバート・ハバード （教育家）
明日がプレゼンということもあって、インターンのみんなも
だいぶ切羽詰ってきたようです。
最初はキレイな机も今では。。。（苦笑）
だいぶベンチャーっぽくなってきました。
こんな感じでブレスト中。。。
なんとなくこれって昔見た風景だなぁってデジャブったのですが、
よくよく考えて見るとこれってなんか創業直後の頃とすごく似てます。
その当時は、自分達が何かを生み出せるのかも、っていう
変な高揚感を感じながら、ほぼ毎日泊り込んで無我夢中で
仕事してました。
ちなみに今回の新規事業に関しては、学生だからと
甘い視点で見るつもりは毛頭なく、本当に事業化する意味が
あるのかどうか、という視点で僕は最終的には評価します。
つまり、良いプランだったらその事業化も当然アリ。
もちろん事業化となった場合には発案者として
積極的に関わってもらいたいと思ってます。
だからこそ自分達が本気でやりたい事業を考えて欲しい。
いやぁ、明日が楽しみです！
■今日の名言
『この人生には解決方法なんてないんだ。
あるのはただ、前進していく力だけだ。
その力を創造しなければならない。
そうすれば解決策などひとりでに生まれてくる』
（サン・テグジュペリ『夜間飛行』）
- 夜間飛行/サン‐テグジュペリ
￥1,575 Amazon.co.jp
１２月に入り、街のイルミネーションもきれいになってきた
今日この頃ですが、ECナビでも倉庫からクリスマスツリーを
出してきて、入り口に飾られています。
ちなみにこのデコレーションは、しゅげさー（手芸サークル）の
みんながやってくれたもの。ほんと感謝っす。
このツリーは会社の入り口のところ、つまりAJITOの前に
どーんと飾られているわけですが、そのAJITOに朗報です！
１０月に行ったナビリンピックで２位となった黄色チームの賞金で
AJITOにたくさん焼酎を寄贈してくれました。
ワーイ♪ゝ(▽｀*ゝ)(ノ*´▽)ノワーイ♪
あと、こちらは社内向けのお知らせですが、明日１２／７（金）の夜に、
この日一日だけ、AJITOが『味斗』に変わります。
何が起きるかは乞うご期待を！
■今日の名言
『仕事は探してやるものだ。自分が創りだすものだ。
与えられた仕事だけをやるのは雑兵だ。』
（織田信長）
新規事業プランを創るのに悩んでいるインターンの学生たちを
見ながらちょっとだけアドバイス。
新規事業プランを考えるときに失敗するパターンとして多いのが
まず新規事業だから本当にまったく新しい事業を考えなきゃ、と
非常に難しく考えてしまうこと。
実は会社にとっての新規事業を立ち上げることと、
世界初の新規事業を立ち上げることは似て非なるもの。
というか、そもそも難易度はまったく違うし、
事業を立ち上げるときの視点もやり方も全然違う。
新規事業初心者には前者をお勧めします。
あと、新規事業のアイディアのきっかけは机上の議論からは
なかなかうまれてきません。
そういう雲を掴むような形でブレストをしてもなかなか
深い議論にならないと思います。
それよりもまず面白そうなサービスを探してみて、それを
使ってみて自分がそのサービスをイケてると思えるかどうか、
ということから始めたほうがよっぽど深い議論になります。
mixiにせよGREEにせよ最初はアメリカのフレンドスターを
見てそこからアイディアを膨らましながら生まれてきたものだしね。
で、インターンの学生さんたちにアドバイス。
頭で考えてももともとがそんなにネットのサービスについて
詳しくないのだから、そこから考えてもいいアイディアは
なかなか産まれてこないと思います。
最初の座学の講義のなかで話したように、
１．面白そうなサービスを見つける。
２．実際に使ってみる。
３．似たようなサービスを探して使ってみる。
４．そのサービスについて書かれた記事、ブログを探す。
５．そのサービスのアクセス数を調べる。
まずはこのプロセスを個人個人で徹底的にやって
それをもとにチームのメンバーでどこが面白いのか、どこがすごいのかを
徹底的に議論してみてください。
そうすると具体的な議論ができるし、アイディアを膨らましやすいです。
これはECナビの新規事業提案制度（EBI）でも同様のことが
言えます。
事業プランは一人でぐだぐだ悩むのではなく、うまーく周りを
巻き込みながらみんなから意見を聞くことでブラッシュアップ
されていきます。そういうプロセスこそが重要。
あと、潜在ニーズをベースにした新規事業のアイディアって
上でも書いたとおり、議論の内容も浅くなりがちです。
こういう事業の場合には必ず業界関係者や
仮想ユーザーに実際にヒアリングにいくようにしましょう。
■今日の名言
『模倣は独創の母である。唯一人のほんとうの母親である。
二人を引き離してしまったのは、ほんの近代の趣味に過ぎない。
模倣してみないで、どうして模倣できぬものに出会えようか。』
（小林秀雄 『モーツァルト』）
- モオツァルト・無常という事 (新潮文庫)/小林 秀雄
- ￥500
- Amazon.co.jp
以前、ブログでも紹介したECナビの事業プラン立案型
インターンシップが月曜日から始まりました。
http://ameblo.jp/usami/entry-10051296210.html
月曜日の朝8時に渋谷集合してそこからいざ、小田原へ。
みんな遅刻が怖くてほとんどねてなかったらしい（笑）。
小雨（？）が降りしきる中、野外での研修をほぼ丸一日
やったあと、ホテルに直行し、夕食を食べてから、また
その日の振返り、そして宴会に突入。。。
これはその日の振返り。
チーム毎に昼間に行った研修から何を学んだかを
書いてもらいました。
夜の宴会は結局深夜２時頃まで。。。
みんな疲れて爆睡中。。。
たぶんみんなにとって強烈な忘れられない一日になったと
思います（笑）。
でもまだまだインターンシップは始まったばかり。
当初のコンセプトで説明したとおり、今回は
『脳からも体からも汗が出るくらい厳しいけれど
普段の学生生活では得られないプレッシャーの中、
新規事業を立ち上げるチカラを身につけられる』
インターンシップです。
どんどん吸収して、それを新規事業プランというアウトプットの
形に昇華して、最終日の土曜日のプレゼンまで全力で
走り抜けて欲しいと思います。
こちらも全力でサポートします！
■今日の名言
『一生のうちでいちばんたいせつなことは職業の選択である。
ところで、それを決めるのは、偶然なのだ。』
（パスカル）
昨日、リリースしたとおり、feedpath社からフィード情報データベース
「feedpath Skunk」の中の「人気ビジネスブログ」Feedの提供を受け、
cybozu.net 内でビジネス系ブログがオンタイムで見れるようになりました。
こちらから⇒http://news.cybozu.net/feedpath/
しかもこれらのブログに関しては、そのエントリーから直接feedpath Rabbit を
経由してブログ投稿したり、登録したりすることが出来ます。
サイボウズグループとＣＡグループの合弁としてつくって２年が過ぎましたが、
今までもそれぞれのグループ企業との連携を行ってきましたが、
ネットサービス分野ではこれが本格的なアライアンス第一号となります。
まだまだ試行錯誤が続く部分も多いですが、いろいろと新しいことにも
挑戦していきたいと思います。
IVSで宮崎に先週行ってきました。
スペシャルゲストとして宮崎県知事東国原さんの講演も聞くことが
出来、非常に満足できた内容だったと思います。
詳しい内容についてはCNETで見て頂くとして、
あまった時間で久しぶりにひとりレンタカーを借りて
小学校６年生ぐらいのときに家族で宮崎や鹿児島に
旅行で行ったことを思い出しながら焼酎で有名（？）な
霧島周辺（えびの高原、霧島）をドライブしてきました。
不動池
キレイなブルーの湖面でした。
温泉が沸いて湯気がでてます。さすが活火山。
海の向こうにかすかに桜島が見えました。
これは霧島？
丸尾の滝
うっすらと虹がかかっているのが見えますか？
霧島のナイアガラとも言われるくらいの滝、だそうです。
霧島神宮
静謐な空気のなか、玉砂利を踏みしめながら境内に。
ふと見た灯篭になにやら見たことのある名前が！
「西郷従道」
おぉー。あの戊辰戦争の主役ですな。
こんなところで歴史を体感。
そうとう由緒正しい。
神話の世界の話がこうやって現実と繋がっているのは
なんだか不思議な感じ。
あ、ここまで行ったのに赤霧島（焼酎）買ってくるの忘れた。。。
■今日の名言
「成功するための唯一確かな方法は、
どんな仕事であれ、
期待されている以上のことをすることである。」
（オグ・マンディーノ
）
今回の役員合宿では藤田さんのブログでも
既に書かれた、役員、交代 について下記の合意が
取れました。
（１）役員会の人数は最大８名までとする。
（２）役員は２年に一度、原則２名が入れ替わる。
事業の撤退ルールだけではなく取締役の入れ替えルールも
決めたってのは、個人的には（笑）結構しびれる内容です。
経営トップ層においては、ともすると仲良くクラブで
馴れ合いになりがちなところを、事業環境の変化に合わせて
取締役の構成さえも見直していく、という決断。
僕の場合、他の役員の人と違ってもともとCAに社員として
入社して役員になったわけではなく、１９９９年にECナビ（当時は
アクシブドットコム）を創業して、その後株主構成が変わって
ＣＡが筆頭株主になり、いつの間にかCAの役員にもなって
いたわけで、ある意味、外様（笑）なのですが、
そういう機会があるのがサイバーエージェントという会社かなと思います。
それによって立場が違えば見える景色も変わってくるし、
見えなかったものが見えてくる、ということを実感してきました。
だからこそ、こういう役員交代制度をこの時点で決めたのは
次につながる人材を育てるという意味でも良い判断だなと思います。
改めて気分が引き締まりました。
新陳代謝を促し、組織全体の活性化を計りながら
同時に次世代の経営者人材の育成を見据えて
自分自身も更に成長させていきたいと思います。
■今日の名言
「勝つということは味方に勝つ事である。
味方に勝つというのは我に勝つ事だ。
我に勝つというのは、気をもって体に勝つ事である」
（源 義経）