「ウェルチ GEを最強企業に変えた伝説のCEO」第２弾

ものごとを単純にしているのが得意な事業リーダーは、その部下にどんな質問をすればよいか心得ているはずだ。

１．世界的な競合状況は？
２．過去三年間の競合他社の戦略は何か？
３．これに対する我々の対抗策は何だったか？
４．今後予想される我々への攻撃とはどんなものか？
５．これらの攻撃のかわし方のプランは？

今までどちらかというと、売上や営業利益といった数値に対する目標をどう達成するのかという『ＨＯＷ』の質問が多かったけれど、もっとその前段階の競争戦略についての質問を増やしていかなければとこれを読んで思った。

早速今日、今から実行！