基礎がしっかりとした人は、栄養を与えてあげれば自然と伸びてゆく。

震災後、千葉県浦安市に営業所を開設した時にいただいたプラント。 忙しさとを理由に水をあげる回数がどんどん減ってしまった。

植物はとても素直ですね。葉っぱが音も立てずに落ちてゆく。

昨年6月に浦安営業所を閉鎖し、本社を引っ越した際にそのプラントも本社に持ってきた。

社長室の前に置かれた葉が数枚しかついていないプラントが置かれた。

ここ数ヶ月、自ら如雨露をもって水やり、肥料を買って土に混ぜた。

やはり植物は正直でした。

小さな芽が出て

芽が出た


少しずつ大きくなって、いつのまにか数枚だった葉が20枚以上に増えた。

企業も、人も、建物も 

基本・基礎 が大切。 基本・基礎をきっちりと叩きこまれた人は成長が望める。

基本・基礎ができていない人でもしっかりとした土が作れれば伸びる。

僕達も傾いた建物にしっかりとした地盤を作る仕事をしているんだよな!


自然に習うことはとても多いな。

友人の息子がカナダ留学のため土曜日に出発します。 今が基礎を作る時だね。 頑張ってこいよ!


浦安市の皆様

地盤復旧工事の為の助成金が4月10日をもって終了します。

当社も震災以来、浦安市の多くの住宅の傾斜修復工事を行わせていただきました。

お客様の心配を取り除いてもらうために

1  他社、他工法の悪口は言わない。 
2  他社、他工法が私たちの行う工法の悪口を言っても否定はしない。
3  修正の精度を上げるために、協力業者の方に無謀な価格交渉は行わない。
4  市との連携をしっかりと行う。
5  施工精度を求め、クレームが出ない体制で仕事をする。

こんな信念で仕事を行ってきました。

4月10日までに完工できる施工棟数も全て予約が終わり、当社での浦安市助成金対象の工事の受付は終了させていただきました。

この4年間、素晴らしい方々の協力を得ました。と同時に、仕事を取るために発せられた根も葉もない嘘や誹謗中傷の数々も反論することなく受け入れてきました。反論する暇があれば、そのエネルギーを工事のエネルギーに変えたほうがより良い結果につながると思っています。

ウレテックは浦安市と癒着している 
ウレテック工法(ウレタン注入工法)は耐久性が無い
ウレタンはシロアリが好んで食べる

さらには
社長の目がいやらしい
理由もないのに家に上がりこむ

仕事のやり方はその企業の風土で違ってきます。また社長の方針で決まります。

今後も他社の否定、批判はすることなく、お客様に信頼いただける工法提案を行っていきます。

数ある沈下修正業者の中でウレテックジャパン社で工事を行っていただいた方、そして当社からお見積もりを取っていただいた方、ありがとうございました。 当社の努力が足らず、他社を選んで工事をされた方へもありがとうございました。

衰退する沈下修正業界の様々な特殊技術が少しでも役に立てたことを嬉しく思います。
会社を早めに出て、タイヤ屋さんに到着。 今日は注文していた夏タイヤが届いたのでスタッドレスからの履き替えです。まだ3月中旬、少し早いかなとも思いつつ・・・・
スタッドレスを無駄に減らすのに耐えられずに交換することに!

待ち時間が1時間程あるので久しぶりにブログの更新を思いつきPCを開いた。

最近のタイヤ屋さんはとても居心地が良い。

整理整頓され、陳列されたアルミホイールに囲まれ、BGMも大きくもなく、小さくもない。

さて、

先日、この本を注文した。

繁栄の絶対法則/PHP研究所

¥1,620
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ラジオで話す著者の三橋貴明さんの話に興味を持ち早速注文。明日には読み始められそうです。

そのラジオ番組で三橋さんはこんなことを語っていました。

例えば首都圏で直下型地震が起きたら
例えば東南海地震が来たら

その被災者は避難する場所が必要なのです。 その先が東北なのです。 

確かにその通りだと思う。

今、読んでいるこの本

孫正義の参謀: ソフトバンク社長室長3000日/東洋経済新報社

¥1,944
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この本にも孫正義氏が東日本大震災直後に東北の人を西日本に避難させる事を計画していたことが書かれている。

福島第一原発の事故の被害が今よりもひどかったらこの避難計画は実行されたに違いない。

今、南海トラフが大きく動いたら
第二の原発事故が起きたら

実際に避難が必要とされた場合

避難場所の確保が難しそうだ。

そんな危機感を感じていると

BGMがクマムシの「あったかいんだから~~~」に変わった。ここは街のタイヤ屋さんだということを思い出し、危機感が薄れてしまう。

あ~~、お腹すいたな~~~。

終わったらスーパーで食材を買って帰ります。

いい曲だな~~~「あったかいんだから~~~」は!
今朝、オーストラリア・シドニーに到着しました。

南半球は日本と季節が逆で、今は真冬です。 到着時の気温は摂氏10度。 早速ジャケットを出して着ています。

今回の渡豪の目的は

・  親会社への昨年度の決算と運営報告
・  7月に変更した組織替えの目的の説明
・  14期の予算の確認と承認
・  中期計画の見直し
・  ニュージーランド地震被害復興への取り組みの確認と今後の展開の模索
・  そして他の国々への展開をどうするかのブレインストーミング

などです。

オーストラリアで仕事で仕事をしていると ON と OFF のメリハリが激しいと感じます。

例えば現場に行っても 作業の開始は 午前7時。 時には6時から始める事も。

一日の仕事の範囲はしっかりと決めていて、その仕事が終わったら業務終了。 早く始めた分、早く終わる。 終わったら帰宅して自分の趣味の時間とする人が多い。 夕方のジョギング、釣り、ヨットなどに時間を使う。 ジムに行く人も多いです。

私も、5時には仕事を終えてボス達の家に呼ばれて一緒にワインで食事をする日が多いと思います。

さて、何キロ体重増えて帰国するか不安です(汗)

大企業で活躍していた40歳前後のミドル人材を採用している中小企業の取り組みの記事に当社の取り組みが紹介されました。

経営企画室 室長 岩本 康雄 が大企業の経験や人脈を活かし活躍している様子が書かれています。

会社の経営は売上規模や従業員の数によって組織を変えてゆかなければならない。 小さい規模で活躍した人間がそのまま中規模の組織に適応できるかは本人の努力次第。 いつまでも同じ考え方で仕事をしているとマネージャーであるべき視点を持てないままでいるケースがある。

私もリーマンショックの時に大きな失敗をしている。自分が変化しきれないままの路線変更が致命傷になった。

今回の記事にも取り上げられた岩本氏の大手企業のノウハウをうまく活かし、次のステージに進んで行きます。

今後とも皆様のご支援をよろしくお願いします。
海外のウレテック 最新情報です。

ウレテック タイランドから最新の工法紹介ビデオが届きました。

ホームエージに掲載しました。

沈下修正 タイ


とあるLCCで飛行機を手配しました。

クレジットカードで支払も済みました。

ある事情でそのチケットをキャンセルしなければいけない。

購入したホームページから

「予約の変更』へ

しかし「キャンセル」の機能がいくら探しても見つからない。

仕方なくその航空会社に電話を入れた。

「お客様の購入されたチケットはキャンセルできないチケットです。」

えっ?

購入完了からキャンセルまで約15分

「そういう条件でお買いいただいています」

15分で16、920円の無駄遣い。 しかもその中には訳の分からない

スタンダードシート x 2  900円
手荷物           2600円
支払手数料          840円

が含まれている。 

キャンセルができないので返金は0円

キャンセルできない飛行機のチケットが存在します。 皆さん注意しましょう。

確かに「規約に同意します」 のボックスはチェックしましたが・・・・・

しっかりと規約を読まなかった私がいけないのでしょうか


16、920円の無駄遣い。

これは会社に請求できないな~~~~。



当社がニュージーランド クライストチャーチ市の復興事業でお力を借りているケミカルグラウト社で
「ザ・プレミアム・モルツを楽しむ会」が開かれお誘いを受けたので
営業部長と担当営業の3名でお邪魔させていただきました。

モルツ

完璧に調整されたサーバーから「ザ・モルツ」飲み放題。

「ザ・モルツ」はどのように作られ、なぜ美味しいのかを詳しく説明していただきました。

ついつい調子にのって

「ザ・モルツ」x 3杯
「ザ・モルツ ダークビター x 3杯
「ハーフ&ハーフ」 x 2杯

少し飲み過ぎました・・・・と思いきや

用意されたビールは一人2リットル以上とのこと!

サントリー様、ケミカルグラウト様 大変ありがとうございました。
日曜日の朝はTBSの「サンデーモーニング」を見ます。

特にスポーツのコーナーは大好きです。

ソチオリンピックが終わり、涙腺のゆるみもやっと治ってきたと思ったのですが今朝のスポーツコーナーでは感動の涙がでました。

がんばるおじさんのコーナー
葛西選手や野球の中日の山本昌選手など頑張っているおじさんアスリート!

日々の地道な努力が伝説を作る。

私もジムに通っています。

でも最近は重いものを持ち上げても気力が勝てないですね。昔は10回持ち上げられたのに今はきつくなってくるとすぐやめてしまう。う~~~だめだ~~~!

さあ、もう少し頑張ってみるか。