社内業務

我々の仕事には
大きくわけて二つの作業があります。


ひとつは開発作業
受注された依頼に対する開発作業
システムエンジニアとしての本業です。

設計したり～
プログラム書いたり～
作った機能が正しく動作するか試験したり～
お客さんと調整したり～


いわゆるお金の発生する作業です。


もうひとつは社内業務

どこの会社でもあると思います。

勤務表をまとめたり～
作業フロアのネットワーク管理したり～
作業フロアの備品をまとめたり～
社内研修に参加したり～
社内推進業務を推し進めたり～

雑務ほかって感じでしょうか



基本的な役割は開発作業で、
社内業務に関しては必要なんだけれども
どうも、意識が薄いというか
プライオリティがどうしても低くなりがち。

備品のまとめとかは若手が
担当を決められてルーティンワークで
やるだけですが、

社内の知的財産推進というような
ちょっと大きな枠組みの社内業務になると
任命された担当ですら尻込みするというか・・・
そんな感じになります。

旧会社の社風がそうだったので
その名残ではありますが。


たとえば、特許になるようなネタをみんなで
考えて特許をとりましょう！！なる運動もあります。
(けっこうシビアに評価基準になるぐらいな運動)

でも、そういうことって特許知識がないと
推進委員も正しい動きができません。

でも、特許についての勉強をしようとするわけでもなく、
上長から指示されたまま動いて行き詰って・・・
って感じでどうしても「やらされた感」がみえみえ。

しょうがないけどね。
本業が本当に忙しくて、
そこまで時間裂ききれないし
特許の勉強するぐらいなら本業の
勉強するよね・・・



社内業務は直接評価にかかわらないので
こんな状態になってる感じがします。
社内業務に関しても
明確に評価基準を設けてもらえると
みんなのモチベーションもあがるのになぁ。。
って思う今日この頃



ちなみに、部長からの命令で
特許推進委員に任命。
カンフル剤になってほしいとのこと。
てなわけで、さっそくガッツリ
みんなを動かせるように頑張っておりますよ～