さすらいの建築家、時々月光浴 -2ページ目

現場力

建築という仕事をしていて楽しいのは、理想の建築を考える設計の時間はもちろんだが、

やはり、醍醐味は現実にこれからいよいよ立ち上がろうとする建築現場。

（逆に大変なのは、事務的な書類を書いて回る役所巡り）。

威勢のいい職人さんたちが、テキパキと仕事する姿は、見ていて気持ちがいい。

とは言っても、全てが順調なわけではない。

図面通りに行かないこともあるし、施工者側の図面の読み間違い等で、理想通りにできないこともある。

それを調整するのが現場。

建築の世界で、大小問わず、何も問題が起きない現場はないと言ってもいい。

その問題を一つずつ解決していくことで、現場が一体となり、よりよい建築ができていく気がする。

今回は、役所の検査で、ある問題が起きた。

設計・監理者は、施工者（工務店）が施工間違い・手抜きなどしていないかどうか、チェックする。

それをチェックしたうえで、役所にみていただく。

そして、ここである問題が起こった。

役所からのささいな指摘により、現場は今までおこなった作業をやり直しになる可能性がでて、

大混乱となり、まさに戦争映画に出てくるようなやりとりの応酬になった。

あー、これが現場だなと実感した。

自分一人の力ではどうにもならないけれど、現場の人達で知恵を出しあって協力すれば、

この問題もなんとかなると信じていた。

実際、あれこれと意見を出し合った結果、解決方法が見つかって、事なきを得た。

この一件により、設計者も施工者も、今後、同じ過ちをおかさないようにに、対処策を学ぶことができた。

そして、お互い同じ問題を解決できたことで、絆が深まったような気がする。

今は、クライアント（建て主）に迷惑がかからず、事故につながらなければ、

どんな問題も、どんどん来やがれ！と思っている。

「伝える力」

池上彰著「伝える力」を読む。

伝える力 (PHPビジネス新書)/池上彰: ￥840; Amazon.co.jp

（アマゾンの広告を貼りつつ、自分自身はいつも近くの図書館で借りている・・・）

家にテレビがないボクでさえ、池上彰の名を頻繁に目にするぐらいだから、

今、彼は何かと時の人なんだろう。

と漠然とした気持ちで手にしてみた本。

本の内容を一言でいえば、

「伝える」ために大事なこと。

それはまず自分自身がしっかりと理解すること。

うろ覚えや不正確な知識、浅い理解で説明しても、相手に響かず、

説得がなかなかうまくいかない。

知ったつもりになっても、実は知らないことは、誰しも山ほどある。

謙虚になれば、それが見えてくる。

逆にいうと、謙虚にならないと何も見えてこないし、成長も上達もしない。

ーーー

この本を読んでいて、なるほど～と思ったのが、言葉のウラにある感情について。

同じ失言や悪口を言っても、嫌われる人と好感を持たれる人がいる。

この違いは何か？

それは「愛情の差」だという。

愛情なく、強いことやキツイことを言うと、相手の心を傷つけてしまうだけでなく、

反感や恨みを買ってしまうことになる。

逆に愛情があれば、ボロクソに言っても反感を持たれないばかりか、たまに

面と向かって褒めると、その意外感から、相手が感激してくれることもある。

愛情が根底にあるかどうか、そして、互いの信頼関係が築かれているかどうかで、

表面上は同じ言葉であっても、相手に与える印象は大きくことなってくるようだ。

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理屈でない感情について。

ドイツで開かれたサッカーW杯で、日本は予選敗退した。

そのときに、「負けたのに淡々と話す選手に、なんとなく腹が立った」

という声が多々あったそうだ。

理屈でいえば、何も、日本の視聴者向けに「すみません」などと謝る必要はない。

彼らは精一杯やって、その結果、負けたしまったのだから。

それにそもそも、悪いことは何もしていないのだから。

けれども、「期待に応えられなくて、すみませんでした」のひと言を言ってほしかったと

多くの日本人は思ったに違いない。

理屈を考えれば謝る必要はないけれど、ひと言「ごめんなさい」ということで、

事がスムーズに進む場面は、日常的にある。

最近、友人に同じような話を聞いた。

あるA会社が、FAX番号を間違えて、知らない住人に何度も送ってしまったそうだ。

その住人はそのFAX用紙に書かれていたB会社に電話をした。

B会社としては、A会社の間違いをワケも分からず怒鳴られて、少々カチンときてしまい、

事情をアレコレと説明するだけで、謝罪はしなかった。

それが間違いの元だった。

その住人と電話口で長時間の話し合いの末、A会社とB会社が、その住人宅に

訪ねることになった。

そこにあらわれた住人は、スキンヘッド＆サングラスのコワモテ系のかたで、

結局、小一時間こってりと説教されたそうだ。

B会社は、理屈からいえば悪くないかもしれないけれど、始めの電話で、その住人の気持ちをくんで、

「ごめんなさい」「すみません」のひと言をいっておけば、ここまで大袈裟な話にならなかったかもしれない。

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逆に苦情の言い方について。

まずは、自分がどういう者か伝える。

その後、どうして電話をしたのか、全体像が相手にわかるように話す。

自分として、どう対処してほしいのか、その希望・要望を明確に伝える。

話すときには、なるべく穏やかに、落ち着いて、普通の声音で話す。

別の友人の話だけれど、その友人は苦情の電話がかかってくると、

「ありがとうございます！」と答えるそうだ。

苦情は、商品を改善するヒントだからだそうだ。

「危機」という言葉は、「危険」と「機会」からなっている。

ピンチとチャンスは表裏一体なのだ。

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「伝える力」の定義に戻ると、以上の文章が、これを読む人たちに伝わったかどうかで、

ボク自身が理解しているかどうか測ることができるのかも（笑）。

サタデー料理フィーバー

多少手間はかかるけれど、家で食事を作ったほうが、レストランで食べるより安く済むし、

帰り路の心配もする必要がない。

それに、和洋中かかわらず、自分の好きな食材を自由に選べる。

お酒のつまみを想像しながら店内を物色するのは、週末の楽しみのひとつ。

とはいっても、近所のスーパーは「明治屋」しかない。

寒風の中、安スーパーまで遠出するのも億劫だったので、節約を意識しつつ、「明治屋」に。

店内を歩いていると、早速フツウにはあり得ない値段の豆腐発見！

１丁４４１円な～り。

そんな高い豆腐買えるか！と思ったりもしたけれど、よくよく考えてみると、

居酒屋で注文するとフツウの豆腐でもそれぐらいするか、と自分自身を説得し、試しに購入～。

食べてみると、口触り柔らかで少し粘り気があり、塩とともにデザート感覚で食べらる豆腐。

ケーキがワンカット４００円前後と考えれば、全然納得の一品。

調べてみると、ネット販売もしているみたい。

今回、他にも明治屋では、思いがけず、食材をおとな買い。

キノコset。

芽キャベツとセルフィーユ（チャービル）。

生ガキとホタテ。

そして、お酒を飲みながら調理開始。

ニンニクをオリーブオイルで炒め香りが出たところで生ガキを投入して、さっと炒めるだけで出来上がり。

セルフィーユという香草を初めて食べてみたけれど、パクチーほど強烈ではなく、パセリほど弱くなく、

春菊のような苦味もなく、バジルのような香りもなく、なんというか、

これがセルフィーユ！？・・・というカンジの味。