こんにちは！
読書太郎です！
先日、ロジカルシンキングを学ぶため、とある本を手にしました。
目次にざっと目を通し、本文を読んでいきます。
強調したいことでサンドイッチ🥪していますね！
その本とは、、
小宮一慶さんの『一番役立つ！ロジカルシンキング』(PHPビジネス新書)です！！(ドーーン！)
この本を読んで思ったのは、ロジカルシンキングは「誰かに納得してもらうためのツール」だということです。(バシッッ！)
「誰か」とは上司、取引先、消費者など様々です。
いきなり、「納得してもらうことが大事」と書かれています。筆者の強調ポイントのようです。(なるふぉど🧐)
ちなみに最終章にも…
強調したいことでサンドイッチ🥪していますね！
分かりやすい文章です。
では納得してもらうためにはロジカルシンキングでよくあるフレームワークを使えればOKでしょうか？
もちろんそれも大事ですが、それだけじゃダメで、
まず、相手の心理バリアを下げる必要があります！(って書いてありました)
そのために注意することは、、
❗️話しかけるタイミングを見計らう
❗️話の始めに概要を説明する
❗️難しい言葉を避ける(専門用語は言い換える)
❗️誤字、脱字に気をつける
です！！
これらができていないと、どんなにロジカルな内容でも、人に聞いてもらえない恐れがあります！
怖い！！
ちなみに本書で紹介されているフレームワークをざっくり説明させてもらうと、
□プロコン・リスト→物事の良い面/悪い面
□ロジカルツリー→場合分け
□QPS→買い手の重視項目(Quality「質」Price「価格」Service「サービス、その他」)
□5P→売り手の重視項目(Product「製品自体」Price「価格」Place「売り場」Promotion「宣伝方法」Partner「協同する会社」)
□AIDMA→お客さんの商品・サービスへの反応(①Attention「認知」②Interest「関心」③Desire「欲望」④motive「欲望の高まり」⑤Action「購入」)
＊①知ってはいる②興味はあるが他人事③欲しいかも④すごく欲しい(でも‥「高い」など)⑤買う
□SWOT分析→自社の分析(Strong「強み」Weak「弱み」Opportunity「機会」Thread「脅威」)
□MECE(ミッシー)→モレなくダブりなく場合分け
□PART図→複数のプロジェクトの効率的な進め方を図示したもの
というわけで上のフレームワークを使いながら、「相手に納得してもらうには？」を考えることが大事だというわけです！！(バシッッ！)
営業の仕事でも使えますね！(急にどうした)
ちょっと待った！まだ仕事をしていない子どもたち！！自分たちには無関係だと思ったかい？！
それはナンセンス！！
お小遣いのアップの交渉にロジカルシンキングを使ってください！笑(ズコー！)
そういうわけで現場からは以上です！
ありがとうございました！(ペコリーノチーズ)