そんな中での、マネージメントゲームの取り組みですから、始めは戸惑いを見せるものもたくさんいました。
当時の社員数は30名程度ですが、技術者として一流であってもマネージメントにはまったく興味を持たない社員がほとんどでした。
当然ゲームを始めても真剣さがみえず、流れに乗れない人も多数いました。一期目のルールの付いてこられない者、決算の意味がまったくわからず、ルール通りに進まない者。
それは戸惑いの連続でした。そして二日目には体調不良の理由で、欠席者もでる始末、それでもこの二日間に実施したこの研修を通して、何人かの社員が目覚め始めてきたのは事実です。
初めての経験ではあるが、経営の面白さ、利益を上げることの大切さ、そして売るということは市場経済に則っている。これらのことが身をもって体験ができたことで、目覚めた社員がいたことが、会社を新しいステージの引き上げるきっかけとなったのです。
その後、会社の共通用語として売上（PQ）客数（Q）単価（P）売上原価（vPQ ）売上総利益（mPQ）利益（G）損益分岐点（fm比率）という言葉が会社の共通語になってきたのです。