仕事には、継続的な日常業務と
新しい試みである新規事業があります
最近は”新規プロジェクト”とも言います
会社の経営は、日常業務で支えられています
しかし、時には新規プロジェクトを試みませんと
業務は徐々に停滞し、先細りになっていってしまうのです
世の中は常に変わっています
十年一日のことをやっていては、やがて消費者に飽きられます
時代に合わせて、さらには、時代を先取りするような
新しい事業に挑まなければなりません
私が新規事業に挑戦する場合の基準は
ただたんに、それが、儲かるかどうかではありません
まず、自分がそれをやるべきか、そうでないかを考えます
そして、当然ながら、やるべきだと考えたことをやるのです
ただし
初めてのことは、どうしていいか分からないのが実情です
そこで、とりあえず、理想的な事業をイメージします
そこに向かって、分からないことを調べながら進むわけですが
途中で、しばしば、選択に迷う事態に遭遇するものです
そうした場合
私は、最高の決定よりも、より良い決定を選ぶようにします
新規事業は、何が最高の決定かが分からないのですから
いくら考えても、最高の決定であるという結論には至りません
そうなると、いたずらに時間を浪費する危険があります
この危険を避けるためには”よりマシな決定”をして、先に進むのです
「最高」を狙うのではなく「より良い」を積み重ねるのです
事業内容の中の最重要項目は事業収支です
新規事業の事業計画による事業収支は、実はフィクションです
目論見通りにいったとしても”まぐれ”でしかありません
新規事業の落とし穴が、ここにあります
私の場合、新規事業では、妥協をしません
予算を無視することはありませんが、予算オーバーを恐れません
予算をケチると、新規事業が台無しになるからです
まだ一銭も儲からぬ事業に、予算をつぎ込むことには苦痛が伴います
新規事業は、アイデアを絞り出す苦労とともに
予算の苦労が付きまとうのです
その場合、
新しい試みである新規事業があります
最近は”新規プロジェクト”とも言います
会社の経営は、日常業務で支えられています
しかし、時には新規プロジェクトを試みませんと
業務は徐々に停滞し、先細りになっていってしまうのです
世の中は常に変わっています
十年一日のことをやっていては、やがて消費者に飽きられます
時代に合わせて、さらには、時代を先取りするような
新しい事業に挑まなければなりません
私が新規事業に挑戦する場合の基準は
ただたんに、それが、儲かるかどうかではありません
まず、自分がそれをやるべきか、そうでないかを考えます
そして、当然ながら、やるべきだと考えたことをやるのです
ただし
初めてのことは、どうしていいか分からないのが実情です
そこで、とりあえず、理想的な事業をイメージします
そこに向かって、分からないことを調べながら進むわけですが
途中で、しばしば、選択に迷う事態に遭遇するものです
そうした場合
私は、最高の決定よりも、より良い決定を選ぶようにします
新規事業は、何が最高の決定かが分からないのですから
いくら考えても、最高の決定であるという結論には至りません
そうなると、いたずらに時間を浪費する危険があります
この危険を避けるためには”よりマシな決定”をして、先に進むのです
「最高」を狙うのではなく「より良い」を積み重ねるのです
事業内容の中の最重要項目は事業収支です
新規事業の事業計画による事業収支は、実はフィクションです
目論見通りにいったとしても”まぐれ”でしかありません
新規事業の落とし穴が、ここにあります
私の場合、新規事業では、妥協をしません
予算を無視することはありませんが、予算オーバーを恐れません
予算をケチると、新規事業が台無しになるからです
まだ一銭も儲からぬ事業に、予算をつぎ込むことには苦痛が伴います
新規事業は、アイデアを絞り出す苦労とともに
予算の苦労が付きまとうのです
その場合、