経営者の仕事というのは、突き詰めれば
自分の会社の属する社会に、何らかの付加価値をもたらすことです
付加価値をもたらすと簡単に言っても
金儲けのネタが、そこらにころがっているわけではありません
少しでもお金が儲かりそうなことは
大抵、誰かが、自分より先に手がけています
他人がやらない仕事
かつて、この世に存在しなかった仕事を創造し
それが人々に受け入れられたとしたら
これこそ、本当の付加価値の創造であり
偉大な企業家の業績として
歴史に残り、人々から称賛されるでしょう
しかし、その様な偉大な事業は
凡人には、なかなか出来ることではありません
凡人にも、それなりの事業はできます
多くの経営者がやっていることは
他人のやっている仕事が、儲かっているように見えたら
とりあえず、それを真似して、同じ様な仕事をすることです
社会に必要な仕事には、一定の量があり
必ずしも、一社でまかなえるものではありません
通常は、数社、あるいは、もっと多くの会社が
競合しながら、社会全体の需要をまかなっています
付加価値の創造と並んで、経営者に必要なことは、競争に勝つということです
経営者は、必ずしも独創的なアイデアや手法を用いなくとも
経営を成り立たせることができます
競合他社に対し、何らかの優位を持ち、それを経営に生かせればいいのです
無駄をなくしたり、従業員のやる気を引き出したり
事業そのもへの努力だけではなく
経営全般への目配りと努力が、経営者の守備範囲と言えるでしょう
、
自分の会社の属する社会に、何らかの付加価値をもたらすことです
付加価値をもたらすと簡単に言っても
金儲けのネタが、そこらにころがっているわけではありません
少しでもお金が儲かりそうなことは
大抵、誰かが、自分より先に手がけています
他人がやらない仕事
かつて、この世に存在しなかった仕事を創造し
それが人々に受け入れられたとしたら
これこそ、本当の付加価値の創造であり
偉大な企業家の業績として
歴史に残り、人々から称賛されるでしょう
しかし、その様な偉大な事業は
凡人には、なかなか出来ることではありません
凡人にも、それなりの事業はできます
多くの経営者がやっていることは
他人のやっている仕事が、儲かっているように見えたら
とりあえず、それを真似して、同じ様な仕事をすることです
社会に必要な仕事には、一定の量があり
必ずしも、一社でまかなえるものではありません
通常は、数社、あるいは、もっと多くの会社が
競合しながら、社会全体の需要をまかなっています
付加価値の創造と並んで、経営者に必要なことは、競争に勝つということです
経営者は、必ずしも独創的なアイデアや手法を用いなくとも
経営を成り立たせることができます
競合他社に対し、何らかの優位を持ち、それを経営に生かせればいいのです
無駄をなくしたり、従業員のやる気を引き出したり
事業そのもへの努力だけではなく
経営全般への目配りと努力が、経営者の守備範囲と言えるでしょう
、