経営の冬の時代をいかにやり過ごすか
あるいは、いかに乗り切るか
わりと答えは簡単かもしれません
まず、すべての領域で平均以上を目指すことです
その意味は
もし同業他社の半数は倒産すると仮定すれば
生き残るのは平均以上のところだけだからです
得意分野を磨くことも大切ですが
他の部署も、常に平均以上を保つ必要があります
営業努力、経費節減努力、資金調達能力・・・
とにかく、他社に劣る部分は改善しなければいけません
一方で、他社に抜きん出た部分も必要です
すべて他社並では、実際のところ、平均以上になるのは難しいです
平均的ということは
厳しい不況では５０％の確立で倒産の危機に直面することを意味します
不況時代というのは
ただ経費削減をすればいいというものではありません
この時こそ、イノベーションをする時なのです
従来のものが売れないなら
在庫を捌くことだけを考えていては片手落ちです
売れるものを開発することにエネルギーを集中すべきです
そして、従来のやり方に再検討を加えるべき時です
不況こそ、イノベーションのチャンスなのです
不況下の経営に勇気を持つということは
私にとって、そういうことです
”不況はチャンスである”との自覚を持つことなのです
もちろん、全てを一からやり直せなどとは言いません
この世の中には、変えてはいけない原則というものがあります
私にとっては、法と秩序を守ることが、経営の鉄則です
より正確に言えば、安全と秩序を守ることが鉄則なのです
法律を守ることは最低限のことであり
法の定め以上の安全を考える場合もあるのです
そして、新規の企画については
ただ目新しいものを採用するということは、私はしません
従来のものの限界を突破するアイデアを常に求めます
ブレイクスルーこそ、イノベーションの本質だと考えます
あるいは、いかに乗り切るか
わりと答えは簡単かもしれません
まず、すべての領域で平均以上を目指すことです
その意味は
もし同業他社の半数は倒産すると仮定すれば
生き残るのは平均以上のところだけだからです
得意分野を磨くことも大切ですが
他の部署も、常に平均以上を保つ必要があります
営業努力、経費節減努力、資金調達能力・・・
とにかく、他社に劣る部分は改善しなければいけません
一方で、他社に抜きん出た部分も必要です
すべて他社並では、実際のところ、平均以上になるのは難しいです
平均的ということは
厳しい不況では５０％の確立で倒産の危機に直面することを意味します
不況時代というのは
ただ経費削減をすればいいというものではありません
この時こそ、イノベーションをする時なのです
従来のものが売れないなら
在庫を捌くことだけを考えていては片手落ちです
売れるものを開発することにエネルギーを集中すべきです
そして、従来のやり方に再検討を加えるべき時です
不況こそ、イノベーションのチャンスなのです
不況下の経営に勇気を持つということは
私にとって、そういうことです
”不況はチャンスである”との自覚を持つことなのです
もちろん、全てを一からやり直せなどとは言いません
この世の中には、変えてはいけない原則というものがあります
私にとっては、法と秩序を守ることが、経営の鉄則です
より正確に言えば、安全と秩序を守ることが鉄則なのです
法律を守ることは最低限のことであり
法の定め以上の安全を考える場合もあるのです
そして、新規の企画については
ただ目新しいものを採用するということは、私はしません
従来のものの限界を突破するアイデアを常に求めます
ブレイクスルーこそ、イノベーションの本質だと考えます