何かをしようとして
予算を決めたとします
すると人は予算を使い切ることだけを考えます
本当は、予算というものは
何円以下とか何円以内という様に表現すべきものであり
使い切ることは正しくありません
目的を実行するための費用と予算は”不等式”であるべきなのです
予算以内で目的を達し、お釣が戻ってくるのが正しいのです
お釣が多い人ほど有能だとも言えます
ところが、予算が余ると、見積もりが甘いということになり
かえって無能扱いされるのが、組織の論理です
組織の中では、予算を分捕る者ほど有能だとされます
予算と実行金額が同額でなければならないという
”等式の発想”が日本の行政を硬直化させ、予算を肥大化させてきました
同じく、歳出と歳入の関係も
これを同じにしようとする”等式”の発想は破綻します
どこかで嘘を吐かないと辻褄が合わなくなります
嘘が嘘を呼ぶ、予算使いきり行政となります
想定外の出費がある度に、赤字が累積するのです
歳出を歳入より少なくする”不等式の発想”
予算よりも実行金を少なくする”不等式の発想”が必要です
１００万円の予算で２００万円の仕事をする者は
２００万円の予算で２００万円の仕事をする者よりも有能です
日本の現状は、どんな仕事をするかではなく
１００万円の予算よりも２００万円の予算を勝ち取った者が有能とされます
１００万円の予算では１００何円の仕事しか出来ないと
人々が”等式の発想”に支配されているからです
予算を決めたとします
すると人は予算を使い切ることだけを考えます
本当は、予算というものは
何円以下とか何円以内という様に表現すべきものであり
使い切ることは正しくありません
目的を実行するための費用と予算は”不等式”であるべきなのです
予算以内で目的を達し、お釣が戻ってくるのが正しいのです
お釣が多い人ほど有能だとも言えます
ところが、予算が余ると、見積もりが甘いということになり
かえって無能扱いされるのが、組織の論理です
組織の中では、予算を分捕る者ほど有能だとされます
予算と実行金額が同額でなければならないという
”等式の発想”が日本の行政を硬直化させ、予算を肥大化させてきました
同じく、歳出と歳入の関係も
これを同じにしようとする”等式”の発想は破綻します
どこかで嘘を吐かないと辻褄が合わなくなります
嘘が嘘を呼ぶ、予算使いきり行政となります
想定外の出費がある度に、赤字が累積するのです
歳出を歳入より少なくする”不等式の発想”
予算よりも実行金を少なくする”不等式の発想”が必要です
１００万円の予算で２００万円の仕事をする者は
２００万円の予算で２００万円の仕事をする者よりも有能です
日本の現状は、どんな仕事をするかではなく
１００万円の予算よりも２００万円の予算を勝ち取った者が有能とされます
１００万円の予算では１００何円の仕事しか出来ないと
人々が”等式の発想”に支配されているからです