ビジネスでの収支、決算関係をみれば、、
その結果はある程度わかるはず。
ではその理由は？？
っていうと、関係項目の数字…○○が原因
と言われる。
そのため、原価管理とか予算管理ってのが
あるんだけども、、
これが機能するかどうかは、そこに並ぶ数字
が現実と狂いがないことが前提だ。
僕の場合、現実の姿と数値上の姿が大きく
違っているところから始めたことがある。
※この事実は後に発覚した…
まぁ、、
どうしようもなかったね。
事実とデータの乖離…
基準がデタラメなら、本来有効なことでも
結果はデタラメなモノになるだろう。
かなり長い時間をかけ、自分の心を壊しながら
何とか事実とデータの乖離を修正…
終わってみれば、、
前年の問題発生件数をプロットした折れ線グラフ
の下側を推移する…そんな結果を得た。
一つ前の記事に書いたこと、、
『みんなが仲良くすること』
というのは、情報がスムーズに伝わっていくこと
を指してる。
現実には様々な構造があるけども、、
情報の滞りが結果の数字の背景に存在する。
有効といわれる手法を採用しても結果が出ない
というのなら、、
その背景に目を向けることで状況が変わるかも
しれないね。