ゆにっとまねーじゃーは
代理店で支店長を２年やった。
挙績管理、苦情対応、コンプライアンス研修、勤怠管理・・・
半端なくしんどかった
その上、
手当も少ないので
自分の収入は自分で
稼がなければならなかった
今の代理店の支社長手当も
微々たるものらしい
結局は自分が営業に
行かなければならない、
プレイイングマネージャー
支社長の仕事を
ずっとやるなんて考えられない
もし支社が
出来たとしても、
支社長がしんどいなら
サステナブルな組織では
ないような気がする
けど、１００歩譲って
立ち上げの
１年くらいは
仕方ないとして・・・
そうか、
ずっとやらなければいいのか
１年限定なら・・・
上司と部下のような
上下関係ではなく、
支社長はみんなの奉仕者
町内会とかＰＴＡの役員のように
１年交代の持ち回りで
やれば面白いかも
誰もが一度は支社長になる。
そうすれば
大変さがわかって協力的になる。
きっとすばらしい組織になる
みんなが運営に参加する組織
まさにサステナブルな組織
続く・・・
本日の体重76.7