BCMを作り上げる上で、最も重要な「BCMの基本方針」をまず設定します。
自社を取り巻く環境、従業員、取引先の理解と協力、競合先との連携それらを総合的に鑑みて、基本方針を固めます。
【BCMの基本方針】
自社の経営方針を土台に、以下の視点からBCMの基本方針を考えます。
① 人命第一：従業員、家族、来客の安全を確保する
② 事業の継続：被害を最小限に抑え、早期復旧に努め、供給責任、雇用確保を果たす
③ 企業CSR：自社の社会的責任、地域貢献を果たす
＜様式１＞ BCMの基本方針
次に、BCMの実施体制を決めます。
【BCMの実施体制】
実施体制を決めるに当たって、注意する点は次の通り。
① 防災担当など、担当者を設置し、担当者だけに任せない。
経営者が積極的に関わり、『部門横断的』に人選し、『全社的な参画』を目指します。
② 運用段階できちんと機能させることを念頭に置く。
実施体制は実現可能なものにします。
定期的に見直しを行い、その時々にあった体制を構築します。
③ 必要人材の育成
現時点で十分な実施体制が組めない場合は、人材を育成する必要があります。
④ BCM実施体制の周知を図る
実施体制に組み込まれていない社員への周知も徹底します。
⑤ 平常時の経営にも活かせる体制
平常時のささいな緊急事態（機械の故障、システム障害など）にもBCMのチームで当たることにより、経営力の強化につながります。
＜様式２＞ BCMの実施体制
