社員のやる気が成功の絶対条件

地球上に生存する、生きとし生けるもの

すべての生物そして人間も、自分の最適な利益のために行動している。

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布川　立　〓　希望へ突き抜ける　２１世紀の新しい経営

経営再建スペシャルコーチ　

布川　立（ヌノカワ　リュウ）です

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社員さんのやる気が成功の絶対条件

【特別無料セミナーのお知らせ】

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企業経営の成功は複数の要因によって達成します。

企業経営の失敗もまた、複数の要因に起因します。

しかし、複数の要因の中でも、この1つの要因があると

企業経営の失敗します。

その要因とは【社　員　の　や　る　気】　

社員さんにやる気がなければ、経営において何をやっても、

必ず失敗します。

世間には、とても立派な経営の指導書や、セミナーなどが

たくさんあります。

そして多くの中小企業の社長さんが、書籍やセミナーなどで

経営ノウハウを学んでいます。

しかし現実はいくら経営ノウハウを学んで、自分の会社に

取り入れてもほとんどの会社は経営が良くなっていません。

その理由は、なぜでしょうか。

いくら社長さんが、勉強してきたことを経営の導入しても、

社員さんは新しいことを受け入れず、一向に変わろうとしません。

ほぼすべての経営の書籍に書かれていることや、セミナーなどは、

社員とは、「決められた規律を守り、合理的、自発的に行動する」

という経営学的な人間像が前提になっています。

本来の人間行動とは、「自己中心的で、目先的な欲望で行動する」

ものです。

これが人間の本質を突いた心理学的な人間像です。

ですから人間とは、自分の利益にならないことは、本能的に

モチベーションが高まることは心理学的にあり得ないんです。

社長さん、考えてもみてください。

自分がいくら頑張っても、横でさぼって適当にやっている

社員と、給料がほとんど変わらないような、いい加減な報酬

ではやる気を出せと言っても無理な話ではないでしょうか。

自分に身になって考えればわかると思います。

人間は、期待で動くものなんです。

この期待が脳にある「自己報酬神経群」を刺激します。

期待が大きければ大きいほど、脳からドーパミンという

「やる気物質」が出て行動力が出てきます。

中小企業には、社員さんが期待できる仕組みがありません。

給料規定もなく評価基準もなく、ただ社長さんの「感」で

給料が決められあれやれ、これやれと奴隷のように指示されて、

やる気が出ると思うほうがおかしいんです。

社長さんは、社員さんにたくさんの期待をしているから、

いろいろ指示命令を出します。

そして裏切られます。

社長さん、自分が社員さんにいろいろと期待はするでしょう、

しかし社員さんが会社や社長さんに期待すことを考えそれに

答えることを考えたことはありますか。

社長さん、社員さんのやる気のない理由は、成果を出しても

何ら期待できない社長さんの会社の制度にあるということを、

しっかり認識するほうが先です。

社長さんの会社には、社員さんが期待する仕組みがありますか。

中小企業経営の成功の土台とは、社員に対し心理学的人間像を

理解し、人事方針は性善説をとり、社員と会社の利益が、リンク

する仕組みや評価表彰の仕組み、将来の安定が見える仕組みなどを

作ることが成功経営の土台です。

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３月２５日（土）　１５時より

「社員さんのやる気が出す仕組みづくり」

無料特別セミナーを開催いたします。

申し込みフォーム

http://www.united77.net/academy/m2.html

【残席10名】当社より申し込み完了メールが届いてからの予約完了となります。

(残席が少なくなっておりますのでご了承ください。))

セミナー時間は２時間３０分で、昨日までの後ろ向き社員が、

あっという間にやる気社員に代わる、仕組みの導入方法や、

やる気心理学を無料公開いたします。

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社長さんがこのセミナーで学ぶ知識や方法は、社長さんの会社にとって

経営の土台になることは間違いありません。

企業経営の失敗は複数の要因に起因します。しかし、複数の要因の

中でも、この1つの要因があると企業経営の失敗します。

その要因とは【社　員　の　や　る　気】　

社員さんにやる気がなければ、経営において何をやっても、

必ず失敗します。

交通費をかけても無駄になりませんから絶対に学んでください。

３月２５日（土）　

１５時より「社員さんのやる気が出す仕組みづくり」

無料特別セミナーを開催いたします。

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(残席が少なくなっておりますのでご了承ください。))

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目標管理経営計画セミナー映像公開中！
【目標管理経営：実践経営アカデミー 第1回 2017年3月14日 】https://youtu.be/TLujT60VCHM
【目標管理経営：実践経営アカデミー 第2回 2017年3月17日 】https://youtu.be/5IeMvlnYi2A
【目標管理経営：実践経営アカデミー 第3回 2017年3月21日予定】
【目標管理経営：実践経営アカデミー 第4回 2017年3月下旬予定】
【目標管理経営：実践経営アカデミー 第5回 2017年3月下旬予定】

【メールセミナー】http://unitedmanage.net/neo/usrctrl.php?mag_id=2
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緊急を要する社長さんは、直接下記へ「無料相談お願いします」と言って
ご連絡ください。

０９０－９２００－３１３９

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社員さんを幸せにするのが社長さんが幸せになる第一歩

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社員さんを幸せにするのが社長さんが幸せになる第一歩

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目標管理経営計画の概要に迫る第2回動画です。

■目標管理経営：実践経営アカデミー 第2回 2017年3月17日



https://youtu.be/5IeMvlnYi2A

約1時間の動画となっています。

先日のセミナーに参加いただいた方には知識を深める

素晴らしい復習の場になります。お配りした学習シートと

共に、復習してみて下さい。

今回初めてご覧になられる方の為に以下に目次を纏めましたが、

一つでもご存知が無い事があれば必ずご覧になって下さい。

社員は働いているように見せている

第2部はビジョン

未来の目標。パラダイムシフトが経営に反映されていない。

社員さんの意欲(能力＋目標)＝成果

社員さんマズローの5段階

3年ビジョン

目的達成のためのビジョン。ビジョンを作るための目標管理経営計画

中小企業物凄く怖いビジョンが潜在している。

結局は社長の儲けのため？

社員さんの月曜日の朝・金曜日の夜

全体の構成 期待を形にする

年度の重点方針 5大方針

一人当たりの粗利益目標

定員オーバー

社員さんの手で目標管理経営計画を作成？

給与規定がない会社に驚き

社労士に就業規則を作らせるな。

社員さんを幸せにするのが社長さんが幸せになる第一歩

半期から毎月の実行計画

PDCI

経営も人生もプロジェクト

企業が意味する事

経営計画発表会

■目標管理経営：実践経営アカデミー 第2回 2017年3月17日

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成功とは目標へ向かう行動の産物

成功は、価値ある理想の実現に向けて努力し続ける

行動の過程にある

目標を持たない行動ほど愚かな行動はない

行動することに適切な時期などない

あるとしたらそれは「今」だ

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行動の前に立ちはだかる壁

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社長さん、現在の中小企業を取り巻く環境の厳しさを知っていますか。

なんと

９２％の会社が年商３億円を超えることが出来ず、８６％もの会社が

赤字の赤字申告という悲惨なものです。

なぜでしょうか

年商３億円くらいまでの規模ですと、社長さんの働き方は目先的な

売上を追いかける「肉体労働者型社長」でも何とかなっていました。

しかし現在、この売上３億円規模以下で社長さんが「肉体労働者型社長」

の会社がどんどん傾き倒れかけています。

会社には経営のステージがあります。

社長さん仕事も、そのステージに合った働き方があります。

第１ステージの起業時の求められる仕事の在り方。

第２ステージへ移行するためには起業時とは違う仕事があります。

第３ステージへと成長するために新しい経営で何が必要になってくるか。

成長の過程には、必ず大きな壁が立ちはだかっています。

この壁を越え次のステージへ行くためには、今までと違う経営が必要に

なってきます。

ですから、社長さんの仕事の質も「肉体労働者型社長」の仕事から脱皮し

「知的労働者型社長」へと変わっていかなければなりません。

９２％の３億円を超えられない会社、そして赤字経営の社長さんが、

次のステージの壁を超えられず経営に苦しんでいるのはなぜでしょうか。

実は、社長さん間違った経営をしているその理由をわかってないからです。

中小企業の社長さんは、実は皆さん大変に優秀な方が多いんです。

私のところにご相談に来られる社長さんも、それぞれのステージに合った

正しい経営の在り方を指導すると、たちまち経営が改善し儲かる会社に

変身します。

その指導の中心は私が開発した、儲け続ける仕組み「目標管理経営計画」

の導入です。

経営には目標が無ければ、厳しい荒波のような経営の環境の中を漂って

しまいます。

荒波の中で漂っていては、確実に傾き沈没します。

いかに経営は目標を設定し計画を立てて進めることが大切か、

またどのように目標を設定し計画を立てればいいか、動画セミナー

を収録しました。

とても実益につながる内容です。

https://youtu.be/TLujT60VCHM

それではぜひ経営のお役に立ててください。

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管理経営計画セミナー報告

現状に満足していなくても、それは過去からの集大成

現状とはあなたが過去、何をしてきたかと考えがちだが、

実は、何をしてこなかったか。

このことが重要なのだ。

未来に希望の収穫を得るには、今何をするかで決まる。

行動に何時かはない。

何時かは・・・・・・今しかない。

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２月２５日（土）【目標管理経営計画】特別無料セミナーのご報告

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私は１０年後の未来に、明確な目標を持っています。

そのために３ヶ年のビジョンも創っていますし、１年の重点目標を作っています。

そしてその達成のため、日々の習慣も管理しています。

肉体的健康の習慣は、週に４回は６キロメートルのジョギングは欠かしません。

朝は新鮮野菜スムージーだけです。

その他ストレッチ、トランポリン、そして食生活はローフード中心などいろいろと

健康習慣を創っています。

また趣味で、ピアノやギターなどのレッスンに高齢になってから通っています。

ピアノやギターが弾け、素敵な弾き語りを奏でられる未来を作ることも、

ただごろごろして、不健康で汚らしく年を重ねる未来も、同じ自分の未来です。

思いがビジョンを作ります。

ビジョンが行動を決めます。

行動が習慣を創ります。

習慣が人生を創ります。

その人生がビジョンを引き寄せるんです。

ビジョンのない人生も、ビジョンのない経営も

そんなものは不毛なものになってしまいます。

もちろん、その行動のすべてが実るものではありません。

私の人生なんて失敗の連続でした。でも今でも挑戦し続けています。

なぜでしょうか。その先にあるものが見えているから、挑戦は続けるんです。

人間の行動は、３つに分類されます。

１、本能的な行動

ただ食べて、寝て、排せつをして、楽をしてセックスを考えて、そんな行動を

本能行動といいます。

２、感情的な行動

良くいる新米マーケッターの話で、人間は「快楽を求め、苦痛を避ける」と

いうのがあります。

これは人間の感情行動の領域で当てはまることで、人間の本質を表したもの

ではありません。

感情行動とはまさに快楽を求め、苦痛を避ける行動そのものでしょう。

そして、私たちはほぼこの心理領域の中で生活しています。

社長さん、自分や社員さんの日曜日の行動を振り返ってみてください。

ほぼこの本能行動と、感情行動だけの生活しかしていませんか。

３つ目の行動分類は、理性行動といいます。

理性行動とは、将来に目標を設定し、そこへすべての苦痛を克服しながら

進んでいく行動を言います。

そして、目標に向かう行動とは、面倒だ、今はまだいい、苦痛だ、という

気持ちを克服しながら実行する強い意志を持った行動を言います。

社長さん、ほとんどの人はこの理性的な行動をしていません。

その以前に、目標設定がいかに幸せ人生や成功経営にとって重要であるかすら

理解していない有様です。

今回の【目標管理経営計画】特別無料セミナーは、参加者の社長さんに

このことを理解していただくために、概念的なことと、具体的な手法を

お伝えしました。

そして目標を設定してそこへ向かう理性的な行動が、成功人生にとって

いかに大切なことかを伝えました。

十分に伝わったセミナーです。

２時間２０分、参加者の皆さん、土曜日の休みの時間【学び】の時間に

当ててくださいましたこと、決して無駄になっていないと思います。

今後も成功経営を求める社長さんを対象に、特別無料セミナーを開催して

いきます。

地方の社長さんは交通費もかかるでしょうが、それ以上の価値を提供できる

ものと思います。

自社のセミナールームでの開催ですので、常に人数の制限がありますので

セミナー開催のお知らせがあったら、出来るだけ早めにお申込みいただくことが

いいと思います。

それでは、また次回のセミナーでお会いできることを楽しみにしています。

今日は仙台出張で、新幹線乗車までに時間がありましたので、ワインを

飲みながら、メールを書いています。

それでは、社長さんの会社の永続的発展を、お祈りしています。

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正しい経営

正しい経営

世の中には２つの経営しかない

正しい経営と、間違った経営

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正しい経営を学ぶ

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今、社長さんの会社が良くないということは、間違った経営をしている

からです。

現在の経営結果は、過去のやってきたことの集大成です。

そして、このままの延長上には決して、明るい未来の扉は開きません。

たぶん社長さんの会社が、倒産ぜずに現在まで継続しているということは、

過去に良い経営をしていたんだと思います。

同じことをやっていて、経営が悪化したということは時代が変化したため、

今までの経営のやり方が通用しなくなったということです。

過去の正しい経営が、時代の変化によって間違った経営になって

しまったんです。

中小企業の８０％が赤字申告という【大変】な時代です。

商売は正しくやっていれば儲かるようになっているはずです。

社長さん考えてみてください。粗利のない商売がありますか。

粗利がなければ商売ではなく、それはボランティアでしょう。

粗利がある商売をしていて、なんでこれほどの多くの会社が赤字経営に

なってしまうんでしょうか。

簡単に言うと、その粗利を稼ぎ出すために、【粗利以上の経費】が掛かって

しまうからです。

もちろん社長さんも、そんなことは百も承知でしょうから、懸命に

経費削減に取り組んでいます。

それでも赤字が解消しないということは、経営のどこかが間違ってい

るんです。

経営を黒字化して儲けるためには、今の経営資源の活用で生産性を高めるか

経営資源を削減して、今の売上を維持するか２つの方法しかないんです。

いかし、そのどちらの対策も難しい経営環境の時代に入ってきました。

中小企業を取り巻く時代の最も大きな変化を、私なりに上げるとすれば、

１つには、消費者が物を持つことの満足から、精神的な欲求に変わった消費

の変化で、物の需要が減少したことがあげられます。

そしてもう１つは、物以外の精神的な欲求を満足させるサービスが、たくさん

開発され消費がとてつもなく拡散していく中、個別の業界の需要減少が

あげられます。

ですから今までと同じ経営をしていては、売上が下がり粗利が減少することは

避けられないことなんです。

社長さん、今はこのような【大変】な時代になってきたんです。

大変な時は、自社を変える絶好のチャンスと考えてください。

変えるためには、時代に即応した新しい経営の方法を、社長さんが学ぶしか

ありません。

あまりにも中小企業の多くの社長さんは、学ぶということをしていません。

確かに目先、忙しそうに動いていますが、そこには何の計画性や理性そして

将来を見据えた行動がありません。

そして景気が悪いとか、銀行や保証協会の金融が厳しいとか、いい社員が

いないとか、てんでピントのぼけた間違っている御託を並べています。

本当に経営を舐めてるとしか言いようがありません。

社長さん、社員さんを幸せにしてあげ、自分も幸せになるためには、

儲け続ける正しい経営をする必要があります。

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今週の２５日土曜日、当社のセミナールームでセミナーを開催します。

社長さん、休みだからと言ってボーとしていたり遊んでる暇なんか中小企業の

社長にはないんです。

学ばなければ、未来の明るい扉は開くとはありません。

未来へ続く希望の扉は、自動ドアなんかじゃなないんです。

自分でこじ開けるしかないんです。

先着２０名しか枠がありませんので、今すぐ申し込んでください。

もし先着に漏れた方でも、次回３月セミナーの優先順位となります。

【儲け続ける　目標管理経営計画】経営ステージ・ステップアップセミナー

　２０１７年３月２５日（土）１５：００開演

　特別無料招待の申込受付

メールマガジン購読者さまのみの特典となっています

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(申し込みURLが記載されたメールは明日以降届きます)
残り12席

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社長さん、ぜひこれからいうことを、心に刻み込んでください。

大変とは大きく変わること

大変な時代ということは大きく変わる必要があるということ

大＝大きく

変＝変わる

そして大きく変わるためには改革と革新をすること

それは、古きを改め、新しきことを行う

改＝改めること

革＝行うこと

新＝新しいこと

そして古きを改め、新しきことを行うためには、決断が必要

決断とは

決＝未来を決める

断＝過去を断つ

社長さん、セミナーでお会いいたしましょう。

セミナー終了後、個別経営相談の時間を設けていますので、何なりと

ご相談ください。

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【儲け続ける　目標管理経営計画】経営ステージ・ステップアップセミナー

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