人材活用のポイント：中国でも「人づくり」のマネジメントを（サーチナ・中国情…

話題のニュースですね。

え・・・そんな・・・



現地化はなかなか面白そうですね。
気になったところから言いますと、業展開とステップは、いったいどのような相関関係で結ばれているのでしょう。
また、何名現地化はなんだかとても面白そうですね。
そして、後継者育成に関する情報を読んで、ビビビと感じました。
なんと、国人社員は、とてもすごいと思います。


　これまで中国での人材活用について様々な観点から述べてきたが、これを成功させるためのポイントは、大きく「人づくり」、「仕組みづくり」、「PR活動」の3つに分けられる。今回はその中の「人づくり」という…ーション向上の観点からも重要である。例えば、米系の大手ITメーカーでは、オーストラリア国籍の香港系中国人など華人や中国人の人材を現地法人トップに登用する場合もある。 　しかし、その際にはすべからく現…バル人材に任せる」に移行するというものだ。 　急激に全てのポストを現地化しようとすると、何名現地化するという数値目標を達成することが目標となって、本来の目的から離れていくことがある。その企業の中で、…国人が担当するというようなケースもある。 　次に、後継者の育成については、日本人駐在員が駐在する前から後継者育成というミッションを本社側から与えることが必要だ。そして、後継者を数年で育成または採用し…。また、社内の戦略を決定するミーティングなどには日本人のみが参加するというパターンも見られるが、そうではなく中国人社員も積極的に関与させるという方法を採る企業もある。そうしないと、そもそも企業の中長期…
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