また半年は東京に居れるでしょうか。どうなるでしょうか。

上司マネジメントが少し見えてきたと先日書きましたが、
1年仕込んだ案件が今日やっとスタートしました。
新しい役員、部長体制になって、部署として初めてのディールなので、
役員なんかは、「半年経って、初めてお客さんと握手したよ。」と多少喜んでいました。

学んだことはやっぱり、最後まで諦めずに粘ることでした。
社内には沢山の利害関係者や考えが異なる人たちがいるので、彼らに細かく根回しして、案件を受ける土壌を作ることでした。以前も同じようにありましたが、役員部長が変わって彼らにアジャストするのに、手間取りましたが、本質は「当社として落としてはいけないクライアント」をいかに理解してもらうかということでした。

社内で1番火がついていないといけないのは、担当者である自分ですね。
自分の火を他人のロウソクに分けていく感じですね。最初は小さな火でも、大きな火に出来ますね。そして、分けることで、自分の火が消える訳ではない。
また１つ勉強になりました。