アジャスト中。

4月に役員と部長が変わって、新しい組織体制になり、新しい取り組み方に変わり、今までのやり方（社内手続き）も違えば、狙うべきターゲット企業も明確に変わっていますね。
考えてみると、これまでの役員・部長と比べて、上げるべき「手数料」＝責任数字をどのように達成するかの方法論が違うだけですね。

サッカーの日本代表監督や原監督も同じように、ゴールは「勝つ」ということでしょうが、われわれの部門も「競争企業に勝って、当社で手数料をあげる」というシンプルなゴールがあるだけですね。
そのために選手を変えて、結果を出すだけ。

こちらとしては、その役員、部長のやり方にアジャストするだけですね。
そして、責任数字を達成するだけ。
ただ、役員も部長も長く同じ部署に留まるのをやめて、いくつかの部署を回すほうが成長があると考えているようなので、僕とか部の設立時から残っている3名から順番に異動なのでしょうね。

ビジネスとして何がしたいですかね？
異動がある前提で、半年かけて考えることにします。