異動日に思う。

改めていろいろなことを考えました

・もはや人事部に権力は全くない。役員と部長が人材マーケットを決める。
　放出する奴、手に入れる奴。もちろん放出する人間にとって、次のキャリアがプラスになるように。
　監督が変われば、戦術に応じて必要な選手が変わるのと何一つ変わらない。入れ替えの日常。
・4年前の人事制度なんて完全に崩壊している。
　大阪・名古屋・海外への異動のみとなっていたが、完全に壊れてもはやどこでも行く。
　社長も常務も変わり、役員のポジションも2年なので、その2年で成果を出すためには組織を簡単にいじる。
・役員、部長が使いやすい人材を課長席に置く。
　前部長が登用して課長席に置いた人間を、次の部長は簡単に部員に落とす。
　よく起こる事実だが、使いやすく、考えが合う、行動の判断が合う人間を側近に置く
　→実力が拮抗していれば、なおさら
・役職だけで本当の実力ははかれない　昇格している人間が本当に実力があるかは不明でしかない
　サラリーマン組織なので、運の要素も大きい

生きていくすべは、組織や部、チームで考えることを忠実に実行し、「この人の指示はおかしい」と思える人の行動でも文句を言わず、ひたすら実行してみる。そうすると、もっと上の人間が、「こいつの指示はおかしい」と言って、すぐ降格させる。自分のライン以外の指示は無視して全く問題ない。横からおせっかい先輩社員の指示は無視していい。
そのうえで、毎年継続的に成果を上げ続ける。努力の評価はなく、結果だけ。そのためには、クライアントが、証券の世界と接点を持ち、1円でも2円でも、サービスを使ってもらう必要がある。

大事なのは、クライアントが、社会貢献をするわずか一部に証券サービスが加担出来れば、証券の世界も続けることが出来る。直接金融を使っていいお客様が世の中に少しでも増えれば、僕たちは食べていける。
それが、自分のお客様であれば、自分も少しだけ食べていける。
たったそれだけ。