負けないチーム作り（課単位）。

2014年8月現在の考え

経験からのメモ

・きちんと案件を進められる人間に仕事をふる

　年功序列ではない

・その人間がきちんと仕事をするように、フォローをする。環境を整える

・案件を作るのが得意な人間、進める事が得意な人間、それぞれの特徴を生かす

　チームメンバーの特徴を掴む

　それぞれ経験したskillが違う

・適切な指示を与える

　適切な指示を与えるための経験値を積みあげる

　適切な指示を与えるために、様々な人間との人脈を築く

・間違った指示を後から出さない

　そもそもあとから指示を出さない

　先に指示を出す癖をつける

・達成すべきgoalからの逆算して指示を出す＝いきあたりばったりの指示を出さない

・チームの誰よりも業務に詳しい必要がある

　細かく指示を出せる

・チームの誰よりも業界に詳しい

・何をしないかを決める、そしてそれを間違えない

・出来る社員を育てる、出来ない社員から仕事を奪う

・本当に実力が同じなら、確実に若い人間に任せる