本日は広島グルメガイドやザテレビジョン・まるごと安佐南安佐北などの
メディアマーケティング事業をはじめ、
企業博や新卒採用に特化したコンサルティングなどの
人材マーケティング事業
日本ベンチャー大学の運営をはじめとした
教育事業
をされている会社、”株式会社ザメディアジョン”のセミナーに参加させていただいた。
http://www.mediasion.co.jp/
学生時代の私が一番影響を受けたといっても過言ではない山近氏との出会いは、
学生時代友人の紹介で今から２０年前に私が運営していたサークルＭという
広島の大学・短大・専門学校生で集まる１５０名を超える学生団体に仕事を紹介いただいたご縁だ。
ザメディアジョン創業から少したった時に
一つは当時”ミスキャンパス”というミニクラブをオープンしそこの店長をまかされた。
学生の情報収集の場としてにぎわい、スタッフもサークルメンバーを中心とした学生ばかり。
その後人材マーケティング事業のクライアントになる人事部の方が
中心のお客様でにぎわい、来店された多くのお客様より学んだ。
もう一つは就職情報誌に掲載するために学生が企業の人事や社長様にインタビュー
するのを記事にさせてもらったり、
学生向け無料誌キャンパスマガジンの編集に参画させていただいたり、
ザテレビジョンの紙面内に来広インタビューなどの
広島にこられた有名人のインタビュー記事を作成したりと多くの経験をさせていただいた。
そして私は日本マクドナルドに入社し１０年後退職し、
現在の会社を起業した。
本日は会長である山内総研の山内博晶氏もいらっしゃりとてもなつかしい気持ちになった。
そして自分の原点を思い出し多くのパワーをいただいた。
（メモ）
実際のセミナーは
一部が、今求められる”管理職育成”術
株式会社ビジネスパスポート 代表取締役社長 与謝野 肇 氏
http://www.bpass.co.jp/
管理職や社員の意識が、御神輿型からボート型へ。
・経営参加型からトップダウン型へ。
・提言型から指示待ち型へ。
・自分に与えられた
・会社の行くべき方向は経営者が考えるべき。自分達はそれに従っていけばいい。
その結果として
・管理職としての役割をしっかり認識できない管理職
・当事者意識がなく、与えられた業務のみをこなせばよいと考える指示待ち管理職
・問題の所在を把握していても、あえて改善に取り組まない消極的管理職
管理職の育成の重要性（管理職同士の徹底したグループ討議）
ＢＰＡＳＳサーベイの活用
組織運営の秘訣
自分を知り、仲間の強み・弱みを知ることが大切
組織は、メンバーの弱みを中和し、同時にメンバーの持つ強みを
成果に結び付ける特殊な道具 （ドラッカー）
山近 義幸 氏
新卒採用のポイント１０カ条
①道がつく習い事をしたことある人
②キラーエピソードのある人
③苦学生
④留学をした人
⑤学歴・資格
⑥体育系
⑦歴史を好きになってくれそうな人
⑧地方
⑨質問力
⑩ご両親を好きな人
私が実践したいこと
①新卒採用
②経営指針の発表と銀行担当者の同席
③勉強できる環境
以上
メディアマーケティング事業をはじめ、
企業博や新卒採用に特化したコンサルティングなどの
人材マーケティング事業
日本ベンチャー大学の運営をはじめとした
教育事業
をされている会社、”株式会社ザメディアジョン”のセミナーに参加させていただいた。
http://www.mediasion.co.jp/
学生時代の私が一番影響を受けたといっても過言ではない山近氏との出会いは、
学生時代友人の紹介で今から２０年前に私が運営していたサークルＭという
広島の大学・短大・専門学校生で集まる１５０名を超える学生団体に仕事を紹介いただいたご縁だ。
ザメディアジョン創業から少したった時に
一つは当時”ミスキャンパス”というミニクラブをオープンしそこの店長をまかされた。
学生の情報収集の場としてにぎわい、スタッフもサークルメンバーを中心とした学生ばかり。
その後人材マーケティング事業のクライアントになる人事部の方が
中心のお客様でにぎわい、来店された多くのお客様より学んだ。
もう一つは就職情報誌に掲載するために学生が企業の人事や社長様にインタビュー
するのを記事にさせてもらったり、
学生向け無料誌キャンパスマガジンの編集に参画させていただいたり、
ザテレビジョンの紙面内に来広インタビューなどの
広島にこられた有名人のインタビュー記事を作成したりと多くの経験をさせていただいた。
そして私は日本マクドナルドに入社し１０年後退職し、
現在の会社を起業した。
本日は会長である山内総研の山内博晶氏もいらっしゃりとてもなつかしい気持ちになった。
そして自分の原点を思い出し多くのパワーをいただいた。
（メモ）
実際のセミナーは
一部が、今求められる”管理職育成”術
株式会社ビジネスパスポート 代表取締役社長 与謝野 肇 氏
http://www.bpass.co.jp/
管理職や社員の意識が、御神輿型からボート型へ。
・経営参加型からトップダウン型へ。
・提言型から指示待ち型へ。
・自分に与えられた
・会社の行くべき方向は経営者が考えるべき。自分達はそれに従っていけばいい。
その結果として
・管理職としての役割をしっかり認識できない管理職
・当事者意識がなく、与えられた業務のみをこなせばよいと考える指示待ち管理職
・問題の所在を把握していても、あえて改善に取り組まない消極的管理職
管理職の育成の重要性（管理職同士の徹底したグループ討議）
ＢＰＡＳＳサーベイの活用
組織運営の秘訣
自分を知り、仲間の強み・弱みを知ることが大切
組織は、メンバーの弱みを中和し、同時にメンバーの持つ強みを
成果に結び付ける特殊な道具 （ドラッカー）
山近 義幸 氏
新卒採用のポイント１０カ条
①道がつく習い事をしたことある人
②キラーエピソードのある人
③苦学生
④留学をした人
⑤学歴・資格
⑥体育系
⑦歴史を好きになってくれそうな人
⑧地方
⑨質問力
⑩ご両親を好きな人
私が実践したいこと
①新卒採用
②経営指針の発表と銀行担当者の同席
③勉強できる環境
以上