『プラマイビッグプラ会議』を実施しました。
プラマイビッグプラ会議とは、
１）プラス案：キャパ or 成果 or 能数 を３倍にする案
２）マイナス案：工数をゼロ化 or 1/3にする案
３）ビッグプラ案：中長期で大きな成果につながる案
の３案を、各チームで提案し、役員のポイントで勝敗を競うものです。
チームは経理、法務、広報、人事など、様々なメンバーをシャッフルして編成されています。
感想としては、
正直・・・かなり頭が疲れました（笑）
普段と違う頭の使い方をして、とっても心地よい疲労感です
残念ながら優勝はできなかったのですが、とても良い経験をさせていただいたので、
学びをメモしておこうと思います。
■課題認識力、課題設定力
・経営サイド、事業サイドの課題（社流）を的確につかみ、設定できているか。
・これがずれてしまうと、その後の提案も当然弱いものになってしまう。
・課題を的確につかむには、常に経営や事業サイドから発する声やメッセージに敏感になること。
・課題設定の際には、サイズも大事で、小さいものを大きく捉えすぎていないか（その逆も然り）、
の意識を持つこと。
■大きな円で考える
・課題に対するアプローチは、まずは全体設計など、大きな円で考え、
その中のこれ、というように大から小へ落としていく。
■効果性が高いか
・課題が解決できるとして、その効果性が高いと言えるかどうか、の視点でチェックする。
他、ファクトや他社事例などを調べ上げておく、事前に関係者と握っておく、などなど。
特に、課題認識については、コレだ！と思っていたものが、役員には全く刺さらなかったりして（笑）、
まだまだだなーと痛感しました。
また、普段から「コレやりたい！」をどれだけ本気で考えられているか、も
勝敗を分けるのかなと思いました。
・・・疲れててまとまりませんが（笑）
また是非参加したいです
みなさま、お疲れ様でした
