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冬の賞与は、２０日超えてからだから・・待ち遠しいなぁ。
まぁ、どうせ２０万円前後だろうけど・・。
金属関連の仕事だと、倍額は出るのかな・・それとも、物価高騰で同じぐらいか。
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大量生産と大手販売業の横暴な関係を改善する手立て・・
製薬工場、衛生用品工場などライフラインの要となる工場を除いた、
セールをよくされる商品を作ってる大量生産系の工場限定になるが、
廃棄やリサイクルが追い付かないのは、世界規模の問題なので・・
大手販売業を抑え込めないとわかってはいるからこその案。
「つくる責任」を徹底するなら・・。
アラジンで出てくる「ジーニー」っているでしょ。
３回願いを叶えてくれる。
そのやり方をマネたほうがいいと感じた。
１人もしくは１つの設備で、月３件までの生産にして、中間工場も含む。
大量生産なら、１人分の稼ぎにはなるでしょうから・・。
しかも、「作り手」だけの人数分だけの計算にする。
工場全体の人数だと、労力差が生まれる。
事務や役職は、そのおこぼれのような額面を受け取る形。
つまり、５０人の作り手が在籍していれば、１５０件分までを上限にする。
（量が多くても少なくても、他の会社が混じっていても１５０件を上限。）
もし、その件数を超えたら、１件ごとに取引を５倍もしくは１０倍の額にする。
１件につき８万円だとしたら、１５１件になれば、最後の１件が８０万円になる。
（直営でないとこの額面はしにくいが・・。）
ただし、冠婚葬祭を優先にして、通常販売を倍額優先にする。
使用目的を明確化にさせる契約も込みにする。
働き方改革にもなるし、脱炭素にもなるし、
世界各地の工場にも分散的仕事が回ってくる。
取引の額は、その国でそれなりに暮らせる月給を４分割したぐらいの額。
４つ中１つは、福利厚生などで自動引き落としするイメージ。
「カテゴリー」としてみた時の「廃棄されたもの」も含む。
「衣服の大量廃棄」ならそのカテゴリーで少量から大量まで、全部含んで
大量生産系の工場がその問題の責任を優先的に預かる。
そこにスポンサーの意向のようなものはなく、
脅し的なことで貶めるようなことはできない。
車両優先に過失割合が大きくなるような感覚。