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「並の経営者」を観てると・・。
統率が取れてなくて、働き手がバラバラになり始めてる会社は、
大抵、経営者が「個人事業主」もしくは「家族経営」から抜け出せていないから。
個人事業主として、組織を統率しようとしても無理なんだなと感じる。
「稼ぐだけの頭」では多くの人は動かないのだろうと思った。
私が今のところ勤めてる、「あの工場」も、経営者（社長）が「個人事業主」の面が強いので、
組織がバラバラになりつつある。
２回ほど「（会社が）潰れる」と作り手に叱責していたので、
「個人事業主」として「他人任せ」で仕事を行わせてると言える。
純粋に会社を思うなら、あの手この手を考えると思うが、それがなく、作り手に叱責することが、
何と愚かしく生産性を下げる行動か。
だから、日本のモノづくりは、どんどん畳むのだ。
「個人事業主」だと、自分の会社組織に対して「大志がない」から、守るべき人を口撃する。
モノづくりの「維持」と「組織の統率」は、「大志」が必須と言える。
個人事業主の面のある経営者の会社が、この夏あたりに多くが倒産するだろう。
コロナとは関係なく。
そういう間違ったピリピリ感で、統率が崩れて、人が離れるので生産できなくなり、
倒産に追い込まれる。
それで、作り手が悪いと言い続ければ、その人は反省しない限り、統率力の能力を失う。
コロナの経営者関連のニュースを観る限り、
インタビューを受けてる会社は、「個人事業主」の面はあまりないと言えるので、頑張りが伝わる。
統率力のある会社と、そうでない会社が、この緊急事態宣言後に、二極化するだろうね。
人を守る力と、保身する力は、別物だからね。
前者の会社は、伝統の在り方、伝承の在り方を何となく見えてるはずなので、成長力がある。
後者の会社にズルズル引っ張られていても、成長力がないし、伝承や伝統すらナメて続けるだろう。
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きっと私の製作中の物でしか役に立たないこと
「鍵盤ハーモニカ」と「フイゴ」を繋ぐ丁度良い、身近なもの。
それはノック式のボールペン。
グリップの下、か細い方は、「フイゴ」。
グリップ部よりも上、太い方は、「鍵盤ハーモニカ」。
テープで止めるだけで十分なほど、ピッタリな「変換コネクタ」と化す。
丁度インク切れを起こしてるものなので、このボールペンを少し加工すれば、十分使える。
このボールペンの途中に、小さい穴を開けて、余分な空気を逃がす場所を作ることで、
空気袋が小さくでもよくなる可能性もある。