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●マイナポイントの普及と有用性を高めるには・・、
「ウエル活」や「Tポイント」が良い参考ビジネスだと思う。
それを参考にして、実施したことであれば・・、少々、手が遅いか。
公共料金関連や、ふるさと納税などでポイントが貯まるシステムとか・・あぁ、納税時に、
また払わないと行けなくなるか・・回りくどく、ややこしくなるなぁ・・。
私は、ポイント制にはあまり興味はわかないが、マイナポイントは、どういうスタンスで
実施したいのだろうか・・。
それを取り入れるぐらいなら、老後の年金を引き上げた方が良いと思う。
年齢ではなく、金額。
何度も書いているが、「高等学校」を廃止して、大学の年齢を下げることで、
また、６０～６５歳で年金がもらえるようにすることなど・・いろいろあると思う。
（程よく成人になるし、下請け企業の「中卒いじめ」も少なくなる。）
●動画配信
動画配信をして、一代で富豪になれる時代・・。
あれって、自力ではないよね。
他人の物を貪り、他人の広告力で、成り上っただけだよね・・。
「モノづくり」に分類されない・・・できない。
「物」でも「者」でもない。
不信に思われない錬金術ビジネスだと思うよ・・。
「幸せ探し」に付け込んだ最凶のビジネス。
●手仕事と産業
近頃は、自分で作り、自分で宣伝し、自分で営業するような元祖が見えない。
伝統もどき・・とか、伝統を受け継いだ感のある製品多い。
変化の力だけが先行してるは、維持力はまだ弱い証。
モノづくりは、「流れ」ができれば、あとは気にせず作り続けるが・・、
どこかの産業や工程で流れがおかしくなれば、あとの企業が倒産しやすくなる。
今までそうであったように・・、手仕事の分業が乱れるのは、どこかの時点が、機械化したか、
後継者がいないという事で、廃業が芋づるになる。
あるいは、他の現場業が、出来る仕事でもある場合もある。
「手仕事」の書籍で、書いていることは、「舟の櫂を作ること」は個人事業だったが、
建築業や大工がしているそうだ。
しかし、
「カーボン」や「プラ」が、今は主流なので、「木の櫂」はあまり見かけず・・、舞踊品扱い。
コロナ禍で、芋づる廃業になった場合、まだ完成されていない仕事、分業であることが
おそらく、一理あるのだろうと思う。
組み込まれるべき仕事と、そうでない仕事と分けていけば、芋づるになりにくいと思う。
環境保全のために、分割するべき産業も出てるはずだからね。
例えば、ろ過設備が不要な仕事と、必要な仕事が工場内にまとまってたり・・。
持ち場によって、過度になるところと、過疎になるところで分かれてたり・・
◆
ドローン型クレーンを作り、それぞれの持ち場をユニット化させることで、
動線を組み替えることができると思う。
移設や引っ越しも、楽になるか・・新規で作るものは、電源室と、ろ過設備だけに留まれる。
不要な持ち場は、切り離して解体もしやすいし、修理もしやすい。
（テラフォーミングの技術の一端である「大地を持ち上げる」技術に近づける。）
水害時は、エアバッグ的な何かと、テント張りの技術で浮上して固定されるようにするなど、
大き目の浸水などを防ぐ。
暴風の時は屋根が一枚ではないので、飛ばされない。
ユニット化は、リピテーションのような形にすることで、吹き飛ばされにくする。
単なるコンテナの集りではない形状。
三角の作業場の集りとか、六角形の作業場の集りとかにすることで、力の分散を図れる・・
が、振動のある持ち場は、他に影響する。
クッション材と、防音住宅の技術が必要。
ユニット化と言っても、本来の土壌とは少し切り離すので、虫の溜まり場にはなるが、
そうはさせないようにして・・。
その分、汚染物漏れを防ぎ、土壌を守れる。
色々考えれるけれど・・まだ不完全だろうね。
ユニットの持ち上げとか、危険極まりない・・近くで、軍事演習をされるようなものだ・・。
落ちたらどうするのだ・・。